家办公众号运营规划
一、为什么要重新规划这个号
一位做了二十多年制造业的创始人,晚上十点在手机上搜「家族信托」,跳出来的多半是理财广告、保险课程和「百万起投」的推送。他想知道的其实很朴素:家里的股权、房子和孩子的未来,先做哪件事,找谁商量才可靠。这个空当,正是一个家族办公室公众号可以填上的位置。
本方案适用于三类委托方:联合家族办公室机构、由若干家办组成的家族办公室联盟,以及为家族客户提供综合事务服务的平台。三者形态不同,在公众号上面临的问题却高度一致,下文统一用「本机构」指代,读者是本机构的负责人和品牌负责人。
家办类公众号常见三个问题。第一,内容在两头摇摆:要么写得像私人银行的产品推送,要么写得像律所的法条汇编,读者既不敢转发,也读不下去。第二,号的定位与合规边界没有讲清,编辑每发一篇都要临时判断「这句能不能写」,久而久之干脆少发,更新断断续续。第三,号与线下工作脱节:闭门会、家族会议、转介绍都在线下发生,号里却看不到任何入口,读者读完一篇好文章,不知道下一步该做什么。
这个行业此刻读者最关心的变化,大致有四条。一是传承从「有没有做」转向「做得对不对」:民法典继承编施行已近六年,打印遗嘱、录像遗嘱进入日常,公证遗嘱不再具有优先效力,围绕遗嘱形式瑕疵的纠纷反而增多,读者需要的是能自查的口径,不是概念普及。二是跨境家庭对税务居民身份和金融账户涉税信息交换的关注持续升温,问题从「CRS 是什么」变成「我家这几个成员各自属于哪里」。三是第一代创始人集中进入交班窗口,接班不再是一个家庭内部的话题,而是牵动公司治理、股权结构乃至资本市场安排的系统问题。四是私募基金监管全面收紧,《私募投资基金监督管理条例》施行后,任何面向不特定对象的推介都处在红线之内,这反过来要求家办把公众号做成「信任型」而非「产品型」的阵地。
所以重新规划的结论很简单:这个号不卖东西,它的任务是让一个陌生的家庭在读过几篇文章之后,愿意来参加一次闭门交流,或者愿意通过信任的律师、会计师被介绍进来。号里只做内容、预约与登记,所有与具体金融产品相关的沟通,都留在线下、留给持牌机构、留给经过适当性程序的合格投资者。
二、写给谁:读者画像
| 读者 | 典型处境 | 最想在号里看到什么 |
|---|---|---|
| 民营企业创始人(一代) | 企业进入稳定期,年龄在五十岁上下或以上,股权集中在本人名下,开始考虑交班,但对家族信托、遗嘱的认识多来自销售人员 | 把传承工具讲清楚的中立说明;接班的节奏与常见坑;家族会议怎么开;能自己先做的清单 |
| 企业二代 | 海外读书或刚回国,进入家族企业或自主创业,在父辈期待与自身意愿之间寻找位置 | 同龄接班人的经历(去标识化);如何与父辈谈股权和角色;家族企业与资本市场的基本知识 |
| 企业高管与职业经理人 | 收入较高、持有股权激励或期权,家庭资产快速增长,婚姻、子女教育、跨境工作带来新问题 | 股权激励涉税的一般性说明;婚姻与财产的法律口径;税务居民身份判定 |
| 海外华人家庭 | 家庭成员分居两地或多地,持有境内房产或企业股权,面对两套以上的税制与继承规则 | 跨境继承与身份规划的思路;CRS 交换范围;境内资产如何处置的程序性说明 |
| 专业中介(律师、会计师、私人银行与信托从业者) | 在自己的专业范围内服务家族客户,遇到跨领域问题需要可信的合作方,是最主要的转介绍来源 | 跨专业的联合问答;行业规则变化的及时解读;闭门交流与合作登记入口 |
| 家族中的长辈与配偶 | 不直接管企业,但在家庭决策中有重要影响,关心健康、养老、医疗意愿与子女婚姻 | 意定监护、就医授权等法律安排;家庭沟通方法;少量健康与生活方式内容 |
画像之间有一条共同底色:这些读者不缺信息,缺的是可信的判断和能落地的下一步。写作时以「读完能做一件事」为标准,而不是以「读完觉得很厉害」为标准。
三、账号定位与写作规范
| 项目 | 规范 |
|---|---|
| 账号名称 | 沿用本机构现有公众号名称,不建议改名,避免已有关注者流失与认证重新办理 |
| 一句话简介(建议) | 「讲清家族治理与传承的规则,陪伴家庭做长期决定。」 |
| 定位 | 家族事务的中立说明者:讲规则、讲工具的法律结构、讲决策顺序,不讲收益,不展示产品 |
| 文风 | 先结论后依据;以一个具体家庭情形开头(去标识化);长短句交错;不渲染焦虑,不用「再不做就晚了」类表达;术语首次出现时用一句话解释 |
| 署名 | 文章统一署「本机构研究组」或作者真实姓名加职能(如「家族客户关系经理」「家族治理研究员」);外部律师、会计师供稿署其本人姓名与执业机构,并取得书面同意 |
| 称谓 | 对接客户的人员统一称「家族客户关系经理」;未持相应牌照,不得自称「投资顾问」「财富管理顾问」「理财师」 |
| 数字口径 | 法律条文以全国人大、国务院、监管部门官网发布文本为准;税率、天数、门槛写明适用法律名称;时间口径统一写「截至 2026 年 10 月」;不写收益率、不写「年化」 |
| 政策口径 | 只引用名称确定的法律法规;地方政策、行业惯例写一般性描述,不写文号;涉及境外法律的,注明「以当地执业律师意见为准」 |
| 案例口径 | 一律采用综合改写的一般性情形,删除姓名、地域、行业细分、企业规模、家庭成员数量等可识别要素;文首或文末注明「本文情形经综合改写,不对应任何真实家庭」 |
| 图片与肖像 | 不使用客户及其家庭成员任何影像;活动照片只用背影、场地、物料,或取得书面肖像授权的嘉宾正面照;图库图片须有授权记录 |
| 每篇必备要素 | 一句话导语;正文小标题;「一句话结论」框;适用边界说明(本文不构成法律、税务意见);文末一个明确动作(合集、关键词、预约或留言) |
四、栏目体系
| 代号 | 栏目名 | 写给谁 | 内容 | 频次 | 典型标题 |
|---|---|---|---|---|---|
| A | 家族议事厅 | 一代、长辈与配偶 | 家族治理、家族宪章、家族会议、家族办公室本身的分工 | 每两周 1 篇 | 「家族宪章不是家规:它通常写哪几章」;「春节前的家族会议:一份可以直接用的议程」 |
| B | 传承工具箱 | 一代、高管、海外华人家庭 | 遗嘱、家族信托、保险金信托、婚姻与财产,按法律口径讲结构和边界 | 每两周 1 篇 | 「家族信托能做到什么、做不到什么」;「六种遗嘱形式各有门槛」 |
| C | 接班这件事 | 一代、二代 | 企业接班节奏、股权安排、家族企业与资本市场 | 每月 1–2 篇 | 「接班不是交钥匙:家族企业交接的三种节奏」;「家族企业上市前,股东结构里要先理顺的三处」 |
| D | 跨境家庭 | 海外华人家庭、高管 | 税务居民身份、CRS、身份规划、跨境继承程序 | 每月 1–2 篇 | 「一年住满 183 天意味着什么」;「CRS 交换的是哪些信息、交给谁」 |
| E | 两代之间 | 二代、长辈、配偶 | 二代教育、留学、代际沟通,以及少量健康与生活方式 | 每月 1–2 篇 | 「孩子成年那天,家里哪些文件需要重新看一遍」;「长辈的医疗意愿怎么谈」 |
| F | 善的安排 | 一代、二代 | 慈善信托、家族基金会、家族公益的治理 | 每月 1 篇 | 「慈善信托和家族基金会怎么选」;「家族做公益,先定规则再定金额」 |
| G | 专业圆桌 | 专业中介、一代 | 与外部律师、会计师、信托从业者的联合问答,跨专业解读规则变化 | 每月 1 篇 | 「律师和会计师各说一句:个人账户与公司账户混用的三类后果」;「从公开裁判案例看遗嘱被认定无效的常见情形」 |
「通知公告」类内容(闭门会预约、活动回顾、机构动态、节假日服务安排)与上述原创栏目分开处理:不占用每周两篇原创的位置,按需以次条或单独推送发布;标题统一加「活动|」「通知|」前缀,便于读者区分。活动回顾只写主题与一般性讨论要点,不写参会家庭信息,不出现任何产品名称。
五、发布节奏与审核流程
固定节奏为每周二、周四各一篇原创,发布时间统一在晚上 8 点。选择晚间是因为目标读者白天多在会议与差旅中,晚间是他们集中阅读长文的时段;首月运行后按后台打开时间分布再微调,前后不超过一小时。通知动态按需发布,原则上不与原创同日头条冲突。
| 步骤 | 内容 | 责任方 | 时限 |
|---|---|---|---|
| 1. 选题会 | 确定下两周选题、栏目、形式、是否需外部专家 | 运营团队提出,本机构品牌负责人确认 | 每周一上午,30 分钟 |
| 2. 撰稿 | 完成初稿、配图需求、引用法规清单 | 运营团队;外部专家稿由专家本人提供 | 发布前 4 个工作日 |
| 3. 专业复核 | 核对法律条文、税务口径、案例去标识化 | 本机构法务或合作律师 | 发布前 3 个工作日 |
| 4. 机构初审 | 判断定位、语气、是否触及产品推介 | 本机构品牌负责人 | 发布前 2 个工作日 |
| 5. 负责人终审 | 合规与对外口径最终确认 | 本机构负责人或其指定的合规负责人 | 发布前 1 个工作日 |
| 6. 排版 | 按视觉规范排版,生成预览 | 运营团队 | 终审当日 |
| 7. 预览确认 | 品牌负责人手机端预览,确认无误回复「可发」 | 本机构品牌负责人 | 发布当日 18 点前 |
| 8. 发布 | 定时发布,发布后 30 分钟内检查显示与链接 | 运营团队 | 发布当日 20 点 |
紧急发布适用于重大法规发布或社会关注事件:由品牌负责人发起,步骤 3 至 5 可在当日内合并完成,但专业复核和负责人终审不得省略。不确定的事实宁可晚发,不抢时效。
更正机制:发现事实或法条错误,24 小时内在原文留言区置顶更正说明;错误影响理解的,在下一篇推送文末附更正;涉及合规问题的,立即删除原文并留存删除记录。所有更正由品牌负责人确认后执行。
六、首季度 12 周日历
首季度从 2026 年 11 月 2 日(W1)至 2027 年 1 月 22 日(W12),共 24 期原创。元旦为 2027 年 1 月 1 日周五,W9 的周四推送前移至 12 月 30 日周三。2027 年春节在 2 月上旬,季度后半段的选题向「春节家族聚会季」倾斜。
| 期 | 日期 | 栏目 | 标题 | 形式 | 文末动作 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 11-03 周二 | 家族议事厅 | 家族办公室到底做什么:与私人银行、律所、会计师事务所的分工 | 图解 | 进入菜单「读家族」合集 |
| 2 | 11-05 周四 | 传承工具箱 | 六种遗嘱形式各有门槛:民法典继承编里最容易被忽略的几个细节 | 清单 | 预告下周可领取的自查清单 |
| 3 | 11-10 周二 | 跨境家庭 | 一年住满 183 天意味着什么:税务居民身份的判定逻辑 | 长文 | 留言区征集读者问题 |
| 4 | 11-12 周四 | 传承工具箱 | 立遗嘱之前,先把家里有什么列清楚 | 清单 | 回复「遗嘱」领取自查清单 |
| 5 | 11-17 周二 | 接班这件事 | 接班不是交钥匙:家族企业交接的三种节奏 | 长文 | 回复「接班」领取准备度自评表 |
| 6 | 11-19 周四 | 家族议事厅 | 家族宪章不是家规:它通常写哪几章 | 图解 | 留言说说你家最难定的一条规则 |
| 7 | 11-24 周二 | 传承工具箱 | 家族信托能做到什么、做不到什么:从《信托法》看几条边界 | 长文 | 回复「信托」获取法律口径问答 |
| 8 | 11-26 周四 | 专业圆桌 | 律师和会计师各说一句:企业主个人账户与公司账户混用的三类后果 | 访谈 | 专业伙伴登记入口 |
| 9 | 12-01 周二 | 跨境家庭 | CRS 交换的是哪些信息、交给谁:一份平实的说明 | 图解 | 回复「CRS」领取常见问题手册 |
| 10 | 12-03 周四 | 两代之间 | 孩子成年那天,家里哪些文件需要重新看一遍 | 清单 | 收藏至「两代之间」合集 |
| 11 | 12-08 周二 | 跨境家庭 | 年底前值得核对的五件事:居住天数、申报、账户信息与家庭成员身份 | 清单 | 预约年底闭门早餐会 |
| 12 | 12-10 周四 | 传承工具箱 | 婚前协议、婚内约定与股权:夫妻财产在民法典下怎么划分 | 长文 | 留言提问,下期圆桌回答 |
| 13 | 12-15 周二 | 接班这件事 | 家族企业上市前,股东结构里要先理顺的三处 | 长文 | 回复「接班」领取自评表 |
| 14 | 12-17 周四 | 善的安排 | 慈善信托和家族基金会怎么选:设立方式、监管与长期运作的差别 | 图解 | 进入「善的安排」合集 |
| 15 | 12-22 周二 | 家族议事厅 | 春节前的家族会议:一份可以直接用的议程 | 清单 | 回复「家族会议」领取议程模板 |
| 16 | 12-24 周四 | 专业圆桌 | 从公开裁判案例看:遗嘱被认定无效的几种常见情形 | 长文 | 回复「遗嘱」领取自查清单 |
| 17 | 12-29 周二 | 两代之间 | 二代回国还是留下:一家人讨论这件事时可以问的十个问题 | 清单 | 留言分享 |
| 18 | 12-30 周三 | 家族议事厅 | 写给明年的家族备忘:用一页纸记下今年的重要变化 | 短文加模板 | 新年致读者,进入合集 |
| 19 | 01-05 周二 | 跨境家庭 | 身份规划先想清楚目的:居留、教育、税务三条线不要混为一谈 | 长文 | 回复「CRS」领取手册 |
| 20 | 01-07 周四 | 传承工具箱 | 保险金信托的法律结构:投保人、受托人、受益人各自的位置 | 图解 | 回复「信托」获取问答 |
| 21 | 01-12 周二 | 两代之间 | 申请季之后:留学家庭需要提前准备的监护、账户与文书 | 清单 | 回复「留学」领取事务清单 |
| 22 | 01-14 周四 | 接班这件事 | 接班人的第一年:三位二代的共同经历(综合改写) | 访谈 | 登记二代座谈意向 |
| 23 | 01-19 周二 | 两代之间 | 长辈的医疗意愿怎么谈:意定监护与就医授权的家庭准备 | 长文 | 收藏转给家人 |
| 24 | 01-21 周四 | 家族议事厅 | 春节家族聚会,把哪三件事放上桌 | 长文 | 预约春节后闭门交流 |
栏目分布:家族议事厅 5 期、传承工具箱 5 期、跨境家庭 4 期、两代之间 4 期、接班这件事 3 期、专业圆桌 2 期、善的安排 1 期。首季度以「传承工具」和「家族治理」为主轴,是因为这两类最能建立中立、专业的第一印象;接班和慈善在第二季度加量。
年度节点日历
| 月份 | 节点 | 内容安排 |
|---|---|---|
| 1 月 | 春节前家族聚会准备 | 家族会议议程、家族备忘、长辈健康与意愿沟通 |
| 2 月 | 春节家族聚会季 | 节后整理:家族会议纪要怎么写、家族成员分工怎么定 |
| 3 月 | 个人所得税综合所得年度汇算开始(3 月 1 日至 6 月 30 日) | 跨境家庭与高管的申报常见问题;境外所得申报的一般性说明 |
| 3–4 月 | 全国两会后法律法规更新 | 与家族事务相关的立法、修法动态解读 |
| 5 月 | 民法典宣传月 | 继承编、婚姻家庭编专题:遗嘱形式、遗产管理人、夫妻财产约定、意定监护 |
| 6 月 | 高考季 | 子女升学与成年:成年后的法律身份、监护变化、教育金安排的法律结构 |
| 7–8 月 | 留学出行季 | 留学家庭事务清单、境外监护、账户与文书准备、跨境身份的基本概念 |
| 9 月 | 中华慈善日(9 月 5 日);金融账户涉税信息年度交换通常在此前后完成 | 慈善信托与家族基金会专题;CRS 交换的时间线说明 |
| 10 月 | 重阳节 | 长辈养老、医疗意愿、意定监护、家庭照护安排 |
| 11 月 | 年度规划季 | 家族治理年度复盘、接班进度检视、年底闭门会预约 |
| 12 月 | 年底税务居民身份核对 | 居住天数核对、家庭成员身份变化梳理、年度家族备忘 |
七、菜单与自动回复
| 一级菜单 | 二级菜单 | 指向 |
|---|---|---|
| 读家族 | 家族治理与宪章 | 「家族议事厅」合集 |
| 传承工具 | 「传承工具箱」合集 | |
| 接班与资本市场 | 「接班这件事」合集 | |
| 跨境家庭 | 「跨境家庭」合集 | |
| 两代之间 | 「两代之间」与「善的安排」合集 | |
| 闭门会 | 近期活动 | 当期闭门会说明页(主题、形式、名额、报名须知,不含任何产品信息) |
| 预约登记 | 预约表单(姓名或称呼、联系方式、关心的主题,其余选填) | |
| 往期回顾 | 活动回顾合集(只写主题与一般性讨论要点) | |
| 联系我们 | 关于本机构 | 机构介绍、服务范围的一般性描述、持牌合作方说明 |
| 专业伙伴 | 律师、会计师、私人银行等专业人士合作登记 | |
| 隐私与保密 | 个人信息处理规则、保密承诺、联系渠道 |
关注回复文案示例:
您好,感谢关注。 这里讲家族治理、传承工具、企业接班和跨境家庭的规则,不推送任何金融产品。 想从一个问题开始,可以回复:遗嘱|信托|接班|CRS|家族会议|留学 想与我们当面交流,点击菜单「闭门会」预约。您留下的信息只用于活动联络,严格保密。
| 关键词 | 回复内容 | 上线时间 |
|---|---|---|
| 遗嘱 | 《遗嘱订立前的家庭资产自查清单》领取链接,附 2 篇相关文章 | W2 |
| 接班 | 《企业接班准备度自评表》领取链接,附「接班这件事」合集 | W3 |
| 信托 | 家族信托与保险金信托法律口径问答页,附提示「具体产品须向持牌机构咨询」 | W4 |
| CRS | 《税务居民身份与 CRS 常见问题手册》领取链接 | W5 |
| 闭门会 | 当期闭门会说明与预约入口 | W6 |
| 家族会议 | 《家族会议议程模板与记录表》领取链接 | W8 |
| 留学 | 《留学家庭事务清单》领取链接 | W11 |
| 伙伴 | 专业伙伴登记入口与合作说明 | W4 |
| 隐私 | 个人信息处理规则与保密承诺 | W1 |
| 其他任意文字 | 「已收到,家族客户关系经理会在两个工作日内查看留言。涉及个人家庭情况,建议通过菜单预约当面交流,不在留言中填写敏感信息。」 | W1 |
自动回复中不放二维码名片、不放个人微信号,所有对接从预约表单进入,便于本机构统一登记与保密管理。
八、视觉与排版规范
| 项目 | 规范 |
|---|---|
| 主色 | 沉稳的深墨蓝作主色,暖米白作底色,少量古铜色用于栏目标签与分隔线;不用大红大金,避免「财富感」视觉 |
| 字体与正文 | 正文 15–16 号字,行距 1.75,段落间距一行;每段不超过 150 字;小标题加粗并用主色 |
| 封面按栏目分版式 | 家族议事厅用器物与空间(长桌、书房);传承工具箱用文件与结构图示意;接班这件事用建筑与道路意象;跨境家庭用地图线条与城市剪影;两代之间用自然与季节;善的安排用手写与植物;专业圆桌用双人对话版式加嘉宾授权照 |
| 标题字数 | 主标题 14–26 字;不使用问号连发、感叹号和夸张形容词 |
| 头图与次图 | 头图 900×383 像素,次图 200×200 像素;头图左侧留出文字安全区,栏目名置于左上角 |
| 图解 | 流程与结构关系用表格或简洁结构图表达,不用字符拼接的框线图;结构图中人物一律用角色名(委托人、受托人、受益人),不用真实称谓 |
| 配图授权 | 只用已购授权图库、自拍场景图或自制图示;每张图在素材库登记来源与授权期限 |
| 机构标识使用 | 机构标识只出现在封面右下角与文末品牌区;联合署名或嘉宾所在机构标识,须取得对方书面同意后使用 |
| 文末品牌区 | 固定三行:一句话简介;本文不构成法律、税务或投资意见;闭门会预约与关键词提示 |
九、合规与审核红线
家办的号与一般机构号最大的不同,在于它离金融产品只有一步之遥。以下红线由运营团队在撰稿时自查,由本机构负责人在终审时确认。
行业专属红线
- 不向不特定对象宣传推介私募基金。《私募投资基金监督管理条例》明确私募基金只能向合格投资者募集,不得通过公众传播媒体或者讲座、报告会、分析会等方式向不特定对象宣传推介。号内不出现任何私募基金名称、策略、业绩、管理人推荐,也不以「内部额度」「名额有限」等方式暗示。
- 不承诺保本保收益。不写收益率、年化、回报倍数,不出现「稳赚」「零风险」「保值增值」等表述;家族信托、保险金信托只讲法律结构与功能边界,不讲收益。
- 不使用未持牌的称谓。未取得相应资质,不得自称「投资顾问」「财富管理顾问」「理财规划师」,对接客户人员统一称「家族客户关系经理」;外部嘉宾按其执业身份如实署名。
- 保险销售须持牌。号内可以介绍保险金信托的法律关系,但不推荐具体保险产品、保险公司,不做测算演示;涉及投保咨询的,提示读者向持牌保险机构及其销售人员咨询。
- 跨境内容不变相推介境外金融产品。税务居民、CRS、身份规划只讲规则与程序;不出现境外基金、境外保单、境外账户开立的引导,不提供境外机构联系方式。
- 家族隐私最高保密级别。案例一律综合改写、彻底去标识化,不写可推断身份的行业、地域、规模、家庭结构组合;客户的财产、婚姻、健康信息不得以任何形式出现在号内,包括「经客户同意」的情形。
- 法律与税务内容不替代专业意见。每篇注明适用边界;涉及具体个案的提问,引导至线下预约,由执业律师、注册会计师出具意见。
- 不渲染焦虑,不制造对立。不以「富人被查」「资产被冻结」之类标题吸引点击,不评论具体公众人物的家事纠纷。
通用红线
- 数据归属:公众号的关注者、留言、表单与预约数据归本机构所有,运营团队仅在本机构授权范围内处理,不借号为自身获客,不向任何第三方提供。
- 个人信息:依照《中华人民共和国个人信息保护法》,表单只收集活动联络所必需的信息;金融账户、健康、婚姻等属于敏感个人信息的内容不在线上收集;表单页公示处理规则并取得同意。
- 肖像:活动照片发布前逐一取得书面授权;未授权人员一律不出现正面。
- 转载授权:转载须取得原作者或原平台书面授权,注明出处;不转载自媒体对公众人物家事的报道。
- 更正机制:按第五节执行,所有更正与删除留存记录。
十、指标与季度复盘
| 指标 | 第 4 周 | 第 12 周 |
|---|---|---|
| 原创发布 | 8 期按时发布 | 24 期按时发布,无合规更正 |
| 关注人数 | 首月盘点后确定基数,较基数稳步增长 | 达到首月基数的约 2 倍 |
| 单篇平均阅读完成情况 | 建立基线 | 长文平均阅读完成率高于基线 |
| 关键词与资料领取 | 2 份资料上线,有稳定领取 | 5 份资料全部上线 |
| 有效留言与私信提问 | 每周有真实问题进入 | 形成可用于「专业圆桌」的问题库 |
| 闭门会预约 | 预约入口上线 | 完成首场闭门会,预约人数超过名额 |
| 专业伙伴登记 | 入口上线 | 形成首批专业伙伴名单 |
复盘时看什么:第一看「对话」,即留言、私信和预约里出现了哪些真实问题,这比阅读量更能说明号是否被信任;第二看「转发来源」,读者是否愿意把文章转给律师、会计师或家人;第三看「栏目差异」,哪个栏目带来的预约最多;第四看「合规记录」,有无需要更正或删除的内容。阅读量只作参考,不作为单一考核目标。
第一季度交付清单
- 账号定位、一句话简介与写作规范定稿
- 七个栏目的合集与封面模板
- 24 期原创推送及对应的配图、排版文件
- 菜单、关注回复、10 组关键词回复上线
- 5 份可领取资料:遗嘱自查清单、接班准备度自评表、CRS 常见问题手册、家族会议议程模板、留学家庭事务清单
- 闭门会预约表单与隐私说明页
- 专业伙伴登记入口与合作说明
- 首场年底闭门早餐会的号内预告与回顾
- 第 4 周、第 12 周两份复盘报告
- 第二季度选题储备 20 个与年度节点计划