道纳商学院 · 线下课程规划总览

定位

面向上市公司及拟上市企业高管的实战研修课堂：做过的人讲，做过的事练。

写给谁：董事长与实际控制人、总裁、董事会秘书、财务总监、独立董事、证券事务代表与 IR 经理为核心；兼顾拟上市企业创始人、出海企业负责人、企业接班人与转型中的专业服务人士。

6 个角色研修班

10 个专题工作坊

5 个跨领域专题班

约 740 万元首年课程收入测算

高管缺的是操盘路径：规则有交易所与协会培训，通识有学院派商学院；问询函如何在 48 小时内回复、质押触线后第一周做什么，目前没有稳定的供给方。
区别于其他商学院的三点：讲师是亲手做过的操盘人，课堂三分之二是案例与演练，结业后有 30 天答疑与 90 天复盘；不发学位、不以人脉为卖点、课堂不推销服务。
按岗位与职业阶段设班：证券、财务、经营、实控人、接班、专业人士转型六条职业路径各有课程顺序，鼓励同一公司的董事长、董秘、财务总监组队参训。
线上内容是信任起点：资本成长学堂 370 期与全球上市那些事 60 期的每个栏目都对应一门线下课，四份已有工具直接作为夜读体验课的入场材料。
合规写进课程：信息边界确认书、市值管理指引的禁止事项、国企人员参训审批、研修证明不冒用学历或资格表述，既是风控，也是专业性的证明。

第一层资本成长夜读2 小时 · 30–60 人 · 免费或 199 元

第二层专题工作坊1 天 · ≤40 人 · 按年报季、股东大会季等时间窗口

第三层角色研修班3 模块 × 2 天 · ≤30 人 · 核心产品

第四层私董会 · 海外现场课董事长 12 人年度制；中东 7–9 天

第五层企业内训 · 年度陪跑按企业定制，服务另行签约

角色研修班	主题	标志性演练	首期
董秘班	信息披露、市值管理与三会运作	模拟问询函；模拟业绩说明会；危机 48 小时沙盘	2027-03
财务总监班	报表、现金与融资	年报现场批注；授信谈判推演	2027-04
董事长班	控制权与资本路线	质押压力测试；并购谈判推演；董事会实景	2027-05
独董与审计委员会班	新规下的履职与责任	审计委员会实景；处罚案例研判	2027-06
总裁班	经营增长与第二曲线	分部诊断；出海方案评审；并购整合百日计划	2027-09
证代与 IR 班	董秘后备的基本功	公告改写互评；调研接待模拟	2027-10

跨领域专题班：上市预备班、出海实务班（含中东海外现场课）、接班人班、转型发展班、区域发展专题（机构委托）。

文章 → 工具：文末课程卡增加“课堂”关键词，菜单栏增设“线下课堂”；领取工具时填写岗位与公司类型，目标首年 3,000 人，其中高管占比不低于 35%。
工具 → 夜读：首批八个夜读主题与已有工具一一对应（质押自测、市值管理清单、票据识别、上市地四问等），讲师现场示范工具用法。
夜读 → 工作坊 → 研修班：转化率目标分别不低于 20% 与 25%；研修班报名须经资格确认，闭门与同岗位分班本身即是招生卖点。
渠道与转介绍：律所、会计师事务所、券商研究机构联合办夜读；结业学员推荐率目标 40%，不设现金返佣；代运营的协会公众号不用于推广道纳课程。

阶段	时间	重点
内容铺垫	2026-11 至 2026-12	讲师签约、课程开发；上海夜读 4 场；授信谈判工作坊；公众号课程卡与菜单上线
年报季	2027-01 至 2027-04	年报披露前冲刺工作坊；董秘班、财务总监班首期
股东大会季	2027-05 至 2027-06	董事长班、独董班首期；并购工作坊
半年报季	2027-07 至 2027-08	首期学员推荐计划；深圳、成都夜读；私董会招募
年度计划季	2027-09 至 2027-12	总裁班、证代与 IR 班；私董会首次活动；中东海外现场课；2028 年课表发布