道纳视频号引流策划方案
一、核心判断:视频号不是公众号的缩写版
公众号已经定了调子:不卖产品,卖判断。视频号如果只是把长文念一遍、剪成一分半,结果会两头落空——深度被压没了,读者也没有理由离开视频去读原文。
视频号能做、而公众号做不到的,是让人看见判断是怎么做出来的。读者读完一篇长文,会觉得「这家机构懂」;看到一只手在年报第 147 页圈出一行担保余额,再切到一张十年曲线图,会觉得「这家机构做过,而且手里有东西」。后一种信任,正是含蓄推广要的。
所以视频号的策略是一句话:
把判断的过程拍出来。问题是主角,读法是情节,工具只是镜头里顺手用到的东西。
由此有三个推论:
- 含蓄不等于不提。 产品一直在场,但只以「解决这个问题时手里用的工具」的身份出现,从不做视频的主题。观众记住的是问题和读法,顺带记住「这家人手里有工具」。评论区有人问「这是什么软件」,就是最好的结果。
- 深度的标准是讲到第二层。 每条视频只讲一个机制,但必须讲清两件事:为什么会这样;什么情况下这个判断不成立。只讲到第一层的是资讯,讲到第二层才是判断。
- 目标不是播放量,是被对的人点赞。 视频号的分发很大一部分靠社交关系:一位董秘点了赞,他通讯录里的另一位董秘就可能刷到。一条 800 次播放、却有三位证代和一位招商局长点赞的视频,比一条 10 万播放的泛财经视频值钱得多。
二、账号定位
2.1 名称与认证
| 项目 | 建议 | 说明 |
|---|---|---|
| 名称 | 与公众号同名 | 公众号最终用哪个名字,视频号就跟哪个。两个名字不一致,观众从视频跳到公众号时会犹豫一下,这一下就丢人 |
| 认证 | 企业认证,主体与公众号一致 | 主页才能关联公众号、展示直播预约,扩展链接也更稳定 |
| 主页简介 | 「产业与资本之间的观察笔记。拆年报、读政策、算出海的账。完整读法在公众号。」 | 最后一句就是全部的引导,不加电话、不加二维码 |
| 头像 | 与公众号一致 | 不用人像,避免账号与个人强绑定 |
2.2 出镜方式
| 方式 | 画面 | 优点 | 用在哪 |
|---|---|---|---|
| 手 + 纸 + 屏幕 + 画外音(主力) | 只出现手、年报、白纸、电脑屏幕 | 门槛低、可批量;专业感强,有一点「不露脸的老手」的气质 | 「一个数字」「工作台」两个系列 |
| 创始人正脸口播 | 书桌前、半身、自然光 | 信任感最高,适合讲「为什么」 | 「三分钟讲透」「手记」,每月 2–3 条 |
| 现场画面 + 画外音 | 园区、港口、工地外围、展会 | 证明「我们在现场」 | 「现场笔记」系列 |
| 对谈(第 19 周起) | 两人对坐 | 适合请专业伙伴(律师、会计师)一起讲 | 直播切片、季度特辑 |
建议前 8 周以第一种为主。原因很实际:脸不是信任的唯一来源,操作过程同样建立信任,而且一个人每周能稳定产出三条的方式只有这一种。
2.3 固定视觉
- 开场:不做片头动画。第一帧直接是内容——一份翻开的年报、一张写着数字的白纸、一个港口的远景。
- 配色:深蓝 #1F4E79 + 金 #9A7428,与公众号和道纳品牌文件一致。图表、字幕底条、片尾卡都用这两色。
- 字幕:全程字幕,思源黑体,数字用等宽数字。数字上屏时同时打出口径(「2025 年报,合并口径」)。
- 片尾卡(3 秒,固定):账号名 + 一句「完整读法在公众号 · 回复『关键词』」。没有「关注我」,没有「点赞收藏」。
三、含蓄推广的七种手法
这是整个方案的核心。每条视频至少用到其中一种,最好两种。
| # | 手法 | 怎么做 | 观众得到的印象 |
|---|---|---|---|
| 1 | 工具出镜不出名 | 画面里是自己的工作台界面局部,去掉系统名和标识;旁白说「我们会先把十年的担保余额拉成一条线」,不说用什么拉的 | 「他们有一套自己的东西」 |
| 2 | 过程即产品 | 把一件事拆成步骤演示:读一份年报的五步、算一单出海成本的七行、做一份招商画像的三层。步骤本身就是服务内容 | 「这件事他们做过很多遍」 |
| 3 | 读者问题即场景 | 「读者来问」系列:回答一个真实问题的过程,就是一次诊断的预演 | 「我的问题也可以这样问」 |
| 4 | 留半步 | 视频讲到「怎么看」,「怎么办」留给公众号长文和一页纸诊断。不是故意吊胃口,是 90 秒确实讲不完,直说即可 | 「后面还有,值得去看」 |
| 5 | 反向示范 | 讲「这种情况不该融资」「这个市场不该先去」「这份材料不要碰」 | 「他们不急着让我做什么」——克制最能建立信任 |
| 6 | 现场感 | 园区、口岸、工地外围、展会的实拍;只拍公共空间,不拍客户 | 「他们真的在一线」 |
| 7 | 署名而非广告 | 片尾只有账号名和关键词;直播里道纳只以「主办方」身份出现一次 | 「这是一个研究号,不是销售号」 |
全程不出现:产品名口播、价格、「欢迎咨询」「点击下方了解」、功能清单、客户名单、「我们服务过××家」之类的数字堆砌。
一个判断标准:把视频里所有提到道纳的画面和台词剪掉,视频是否依然完整、依然有用?如果是,这条推广就是含蓄的。如果剪掉之后视频不成立,那它就是广告。
四、内容系列
| 系列 | 形式 | 时长 / 画幅 | 频率 | 对应公众号栏目 | 在整条链路里的作用 |
|---|---|---|---|---|---|
| 一个数字 | 手 + 年报 + 画外音 | 60–90 秒 / 竖屏 | 每周 1 条 | A 年报读法 | 主力拉新。一个反直觉的数字,最容易被转发 |
| 三分钟讲透 | 正脸口播 + 图表 | 3–5 分钟 / 横屏 | 每周 1 条 | E 产融工具箱、C 招商新解 | 建立深度。一种工具或一条政策的机制与边界 |
| 现场笔记 | 实拍 + 画外音 | 60–120 秒 / 竖屏 | 每两周 1 条 | B 西部笔记、D 出海实务 | 证明在场。地理和行业的真实感 |
| 工作台 | 屏幕录制 + 画外音 | 2–3 分钟 / 横屏 | 第 9 周起每周 1 条 | 跨栏目 | 产品含蓄出场的主阵地 |
| 读者来问 | 手写问题卡 + 口播 | 60 秒 / 竖屏 | 第 6 周起每两周 1 条 | 读者问答 | 把评论变成内容,反过来鼓励更多人提问 |
| 手记 | 正脸口播 | 2–3 分钟 / 竖屏 | 每月 1 条 | F 创始人手记 | 信任底座。讲判断从哪来、系统为什么要自己写 |
| 月度读数会(直播) | 直播 | 45–60 分钟 | 第 12 周起每月 1 场 | 全部 | 转化节点。发放诊断名额 |
五、90 秒里怎么讲出深度
5.1 竖屏短视频的五段结构
| 时间 | 段落 | 要做到的事 | 常见错误 |
|---|---|---|---|
| 0–3 秒 | 钩子 | 一个反直觉的数字,或一句结论。第一帧就要有信息 | 「大家好,今天我们来聊聊……」 |
| 3–15 秒 | 谁的账 | 这个现象改变了谁的钱、谁的决策 | 直接进入概念解释 |
| 15–60 秒 | 机制 | 一条因果链,最多三步。用「因为……所以……但是……」 | 堆名词、列五个原因 |
| 60–80 秒 | 读法 | 观众拿去就能用的一个检查动作 | 只有结论,没有动作 |
| 80–90 秒 | 边界 + 留半步 | 什么情况下不成立;完整读法在哪 | 「关注我,下期更精彩」 |
5.2 横屏三分钟的结构
- 一个场景(20 秒):一个脱敏的真实情境。「去年有家企业找到我们,手里拿着一份……」
- 这件事的本质是什么(40 秒):一句话定义,比教科书更直白。
- 机制拆开讲(90 秒):配一张自制结构图,分三层讲。
- 三种常见误读(40 秒):这部分最体现深度,也最容易被截图转发。
- 边界与留半步(20 秒)。
5.3 语言纪律
- 说人话。「流动性压力」说成「手里的现金不够还下个月的钱」;「表外担保」第一次出现时说「没记在负债里、但出了事要你还的钱」。
- 长短句交错。不要每句都一样长,不要每段都三点。
- 说不准就直说:「这个我们也没有完全想清楚」比硬给结论更可信。
- 不用「家人们」「干货」「建议收藏」「颠覆」「重磅」。
- 不点评具体人物,不预测股价。
- 中文在前、缩写在后:「不动产投资信托基金 REITs」。
六、引流路径:从刷到一条视频,到一次对话
视频号的所有导流都留在微信生态内完成:视频 → 公众号 → 关键词 → 表单 → 直播 → 私信。不放手机号、不放二维码、不放站外链接——这既是平台规则,也是因为站外导流来的人质量反而更差。
| 层级 | 观众动作 | 我们做什么 | 我们得到什么 |
|---|---|---|---|
| L0 | 看完、点赞、转发 | 内容本身 | 社交推荐:点赞者的同行看到 |
| L1 | 评论 | 48 小时内逐条回复;好问题收进「读者来问」 | 关注点、身份线索 |
| L2 | 点扩展链接 → 读公众号长文 → 回复关键词 | 每条视频挂对应长文;置顶评论写明关键词 | 关键词 = 需求标签 |
| L3 | 预约直播、进直播间 | 月初发直播预约;短视频片尾提示 | 一个愿意花一小时的人 |
| L4 | 申请诊断名额、私信 | 直播中开放每月 5 个「一页纸」名额;关系经理 48 小时内跟进 | 可跟进的有效对话 |
几个具体动作:
- 扩展链接:每条视频发布时挂上对应的公众号文章。因此公众号文章先发,视频次日上午发,保证链接已存在。
- 置顶评论:固定格式,「完整的五步读法和自测表在公众号《××××》,回复『现金』领取。」一句话,不加表情。
- 主页:关联公众号;直播前一周挂预约。
- 私信自动回复:只写一句,「收到,我们会在两个工作日内回复你的问题。」不发资料包、不发产品介绍。
- 合集:每个系列建一个合集,命名与公众号栏目一致,方便观众顺着看。
平台功能(扩展链接、预约、合集、私信)的入口和限制会调整,每季度按当时规则核对一次。
七、四个阶段的节奏
与公众号的四阶段同步推进,视频比文章晚一天。
| 阶段 | 周次 | 公众号在做 | 视频号在做 | 产品可见度 |
|---|---|---|---|---|
| 一 · 看见问题 | 第 1–4 周 | 发刊、提出问题 | 「一个数字」「现场笔记」「三分钟讲透」 | 无。画面里只有纸、笔、年报 |
| 二 · 给出读法 | 第 5–8 周 | 工具与自测表 | 加入「读者来问」;画面里开始出现工作台的局部截图 | 只有一角,不出名 |
| 三 · 拆解路径 | 第 9–18 周 | 案例与诊断名额 | 「工作台」系列上线;第 12 周首场直播 | 完整的操作过程出现,仍不出名 |
| 四 · 建立连接 | 第 19–26 周 | 闭门会、读者问答 | 直播常态化;对谈;闭门会预告与回顾 | 直播中以主办方身份出现一次 |
八、前 12 周选题排期(36 条)
第 1 周与公众号同步,从 2026-10-27 当周开始。每周三条:周二「一个数字」、周四「现场笔记 / 读者来问 / 工作台」、周六「三分钟讲透」。
| 周 | 系列 | 标题 | 开场第一句 | 讲透的机制 | 片尾指向 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 一个数字 | 利润涨了,现金去哪了 | 「去年赚了一个多亿,账上现金却少了八千万。」 | 利润按「干了多少」记,现金按「收了多少」记;钱压在应收、存货、合同资产三个口袋 | 现金 |
| 1 | 现场笔记 | 招商办公室墙上,少了一张表 | 「这面墙上原来贴着奖励政策,今年撤了。」 | 公平竞争审查之后,「以招商为目的」的财政奖励受限;招商从拼补贴变成拼要素和场景 | 专班 |
| 1 | 三分钟讲透 | 股票质押到底在押什么 | 「股价跌一成,实控人为什么会睡不着?」 | 质押率、预警线、平仓线;真正的风险在「借来的钱去了哪」 | 质押 |
| 2 | 一个数字 | 毛利率回升,可能只是设备折旧到期 | 「毛利率涨了 4 个点,但一件产品都没多卖。」 | 重资产企业设备折旧期满,成本自然下降;读法:看折旧摊销占营业成本比例的三年变化 | 毛利 |
| 2 | 现场笔记 | 戈壁上的光伏板,有一部分在空转 | 「这片电站的发电量,有一部分卖不出去。」 | 弃光的成因;就地消纳与算电协同为什么在西部成立;「算电单元」的账怎么算 | 算电 |
| 2 | 三分钟讲透 | 福费廷买的是谁的信用 | 「信用证收不回钱,换个受益人有用吗?」 | 福费廷买的是开证行信用;风险在开证行,正解是加保兑而不是换受益人 | 信用证 |
| 3 | 一个数字 | 前五大客户才 19%,依然很危险 | 「客户很分散,但 90% 的收入来自同一个产品。」 | 客户集中度之外还有品类集中度、终端集中度;三层要一起看 | 集中度 |
| 3 | 现场笔记 | 货代报价单上多了几行 | 「同一个柜子去中东,今年的报价单比去年多了四行。」 | 航线绕行、附加费、保险、在途资金占用;出海报价要按发货周重算(发稿前复核运价) | 运费 |
| 3 | 三分钟讲透 | REITs 扩到 15 类,地方手里哪些资产能动 | 「一栋写字楼,现在也可能发 REITs 了。」 | 2025 年底清单扩容、首纳商业办公设施;能发的资产要过的三道门槛:权属、现金流、运营年限 | REITs |
| 4 | 一个数字 | 担保余额除以净资产 | 「这家公司替别人担保的钱,超过了自己净资产的一半。」 | 表外担保怎么读:比值、对象(关联方 / 互保方)、期限;互保链的传导 | 担保 |
| 4 | 现场笔记 | 中东工地外,中国分包商卡在哪一步 | 「报价最低,却连投标名单都没进去。」 | 合格供应商预审与业主、顾问方的审批体系;价格不是第一道门槛 | 分包 |
| 4 | 三分钟讲透 | 政府基金几乎都是母基金跟投 | 「政府说出资两亿,实际上它只出一部分。」 | 母基金跟投结构、返投口径、为什么返投倍数是招商谈判的真正筹码 | 返投 |
| 5 | 一个数字 | 应收周转 200 天,钱从哪来 | 「卖出去的东西,平均半年多才收到钱。」 | 应收周期长的企业靠什么撑:经营性负债、票据、短借;画面第一次出现工作台曲线局部 | 应收 |
| 5 | 现场笔记 | 一份「主权基金大额票据」材料长什么样 | 「第一页是主权基金的抬头,第三页让你先付保证金。」 | 骗局的共同特征:先付费、指定中间人、不能经开户行核验;真实银行工具在银行间电文传递,可由自己的开户行查证 | 票据 |
| 5 | 三分钟讲透 | 在中东设公司:分公司、本地 LLC、自贸区 | 「同样是在阿联酋,三种公司能做的生意完全不同。」 | 三种主体在经营范围、持股、能否承接本地项目上的差异;先分公司后 LLC 的路径 | 设立 |
| 6 | 一个数字 | 商誉比净资产还大 | 「把收购来的『溢价』拿掉,这家公司净资产是负的。」 | 商誉的来源、减值触发点、对赌到期年为什么是风险集中年 | 商誉 |
| 6 | 读者来问 | 「我们要不要先挂新三板?」 | (手写问题卡) | 新三板—北交所路径的真实意义:规范化和融资通道,而不是「先占个位置」;什么企业不该挂 | 上市 |
| 6 | 三分钟讲透 | 经营范围不匹配,银行第一道就否了 | 「材料做得再好,这一行没写,授信就过不了。」 | 银行准入的否决项逻辑:经营范围、主体资质、实际控制人;为什么要先改工商再谈融资 | 授信 |
| 7 | 一个数字 | 分红很高,还在借钱 | 「去年分了三个亿,又借了五个亿。」 | 分红与有息负债同时上升的三种解释:股东需要现金、质押压力、资本结构优化;怎么分辨 | 分红 |
| 7 | 现场笔记 | 从喀什到比什凯克,一辆车的成本拆成几段 | 「一辆车过一次口岸,成本里有七段。」 | 中亚整车出口:运输、口岸、关税、认证、汇兑、资金占用、售后;哪一段最容易算漏 | 中亚 |
| 7 | 三分钟讲透 | 研究院、协会能不能出资、能不能分红 | 「挂着『研究院』牌子的机构,很多其实不能投资。」 | 民办非企业单位的法律性质;能做什么、不能做什么;合作时主体怎么搭 | 民非 |
| 8 | 一个数字 | 净利润里,有多少是「非经常」 | 「扣掉一次性的收益,这家公司其实是亏的。」 | 非经常性损益的构成:政府补助、资产处置、公允价值变动;连续几年「非经常」就要追问 | 扣非 |
| 8 | 读者来问 | 「出海第一站,先去沙特还是阿联酋?」 | (手写问题卡) | 电网频率、认证体系、项目类型决定产品改型成本;首单客户往往是总包而不是业主 | 中东 |
| 8 | 三分钟讲透 | 美国关税这一年:法院判决之后 | 「关税的法律依据换了,对你的影响可能没变。」 | 依据变化与实际税率的区别;对转口和原产地规划的影响(发稿前复核最新口径) | 关税 |
| 9 | 工作台 | 把十年的担保余额拉成一条线 | 「看一家公司,我们先看的不是利润。」 | 担保余额 / 净资产十年曲线;三个拐点怎么追问;画面为完整操作,界面去标识,数据全部来自公开年报 | 担保 |
| 9 | 一个数字 | 质押比例 60%,还能动用多少 | 「质押了六成,不代表还剩四成可以用。」 | 已质押股份的平仓线距离、剩余股份的可质押空间、限售与减持约束 | 质押 |
| 9 | 手记 | 为什么我们自己写系统 | 「第一个系统,是在一次尽调的第三天晚上写的。」 | 从审计到写代码:重复劳动里长出来的工具;不讲功能,只讲那个晚上为什么要写 | — |
| 10 | 工作台 | 招商线索,按企业建档而不是按行业 | 「一张产业链图谱上有 200 家企业,真正能谈的不到 20 家。」 | 图谱是背景,目标企业一档一档才是抓手;建档的三层:产能缺口、扩张信号、决策人 | 招商 |
| 10 | 读者来问 | 「园区空置率高,能不能做 REITs?」 | (手写问题卡) | 空置率与 REITs 的现金流门槛;先运营后证券化;不能发的时候还有哪些盘活方式 | REITs |
| 10 | 三分钟讲透 | 并购里,买方真正要的是什么 | 「你觉得你在卖利润,买方在买的可能是一张牌照。」 | 买方的五种动机:资质、渠道、产能、技术、客户;卖方如何按买方动机重写材料 | 并购 |
| 11 | 工作台 | 一张出海报价单拆成七行 | 「报价单上只有一个数字,我们拆成了七行。」 | 海运、保险、关税、清关、本地运输、汇兑、资金成本;每一行的变量与敏感度 | 报价 |
| 11 | 一个数字 | 合同负债突然少了一半 | 「客户预付的钱少了一半,订单可能已经在变。」 | 合同负债是领先指标;与收入、存货一起读的时间差 | 预收 |
| 11 | 三分钟讲透 | 保函:投标、履约、预付款,谁开谁担 | 「中东项目开一张保函,占的是你在国内的授信。」 | 三种保函的开立主体、额度占用、反担保;为什么保函能力决定能接多大的单 | 保函 |
| 12 | 工作台 | 一页纸年报体检是怎么做出来的 | 「四个读数,一条建议,一页纸。」 | 担保、质押、现金流、客户集中度四项读数的生成过程;末尾提一句:每月做 5 份,直播间申请 | 体检 |
| 12 | 读者来问 | 「二代接班,股权先动还是管理先动?」 | (手写问题卡) | 股权、管理权、表决权三件事的顺序;家族信托与持股平台的取舍;什么时候先不要动 | 接班 |
| 12 | 直播预告 | 月度读数会 · 第 1 期 | 「这个月,我们把读者问得最多的三个问题拿出来讲。」 | 30 秒预告:三个问题 + 诊断名额 5 个 | 预约 |
九、第 13–26 周:主题与里程碑
| 周次 | 主题 | 「工作台」重点 | 里程碑 |
|---|---|---|---|
| 13–14 | 上市公司现金流与质押 | 质押预警的自动提醒 | 第 1 期直播回放切片 4 条 |
| 15–16 | 招商新逻辑 | 目标企业画像的三层 | 第 2 期直播;首批「读者来问」合集达 6 条 |
| 17–18 | 西部资本化与中亚通道 | 中亚出口成本模型 | 「现场笔记」西部特辑(一次集中拍 4–6 条) |
| 19–20 | 并购的买卖双方 | 并购标的筛选的漏斗 | 开始对谈形式:请律师或会计师伙伴 |
| 21–22 | 资本工具:质押纾困、家族接班 | 股东融资测算 | 第 3、4 期直播 |
| 23–24 | 出海:保函、付款结构、防骗 | 跨境交易风控核对清单 | 线下沙龙预告与现场切片 |
| 25–26 | 半年复盘 | 我们从 200 条评论里看到的需求 | 复盘视频:公开讲哪类问题被问得最多 |
十、六份脚本示范
以下脚本给出口播原文,可直接录制。数字为示例,录制前按真实公开数据替换,并在画面上标注口径。
10.1 「一个数字」:利润涨了,现金去哪了(竖屏 85 秒)
| 时间 | 画面 | 画外音 / 字幕 |
|---|---|---|
| 0–3 秒 | 两张报表并排,手指先点利润表「净利润」,再点现金流量表「经营活动现金流量净额」 | 去年赚了一个多亿。账上的现金,却少了八千万。 |
| 3–12 秒 | 手拿笔,在两个数字之间画一条线 | 这不一定是造假。大多数时候,钱只是被压住了。压在哪?三个口袋。 |
| 12–28 秒 | 翻到资产负债表,圈出「应收账款」 | 第一个,应收账款。货发出去了,收入记了,钱还没回来。 |
| 28–40 秒 | 圈出「存货」 | 第二个,存货。原料买了,钱付了,货还在仓库里。 |
| 40–55 秒 | 圈出「合同资产」 | 第三个,合同资产。工程做完了一半,按进度确认了收入,但还没到结算的时候,对方不付钱。 |
| 55–68 秒 | 白纸上写两行字:利润=干了多少;现金=收了多少 | 说到底,利润表和现金流量表用的是两个时钟。一个按「干了多少」走,一个按「收了多少」走。 |
| 68–78 秒 | 白纸上画三根柱子与一根收入线 | 读法很简单:把这三项和营业收入放在一起,看三年。如果它们涨得比收入快,利润里就有一部分,还在路上。 |
| 78–85 秒 | 手合上年报 | 不过,正在快速扩张的公司都会这样。关键是扩张之后能不能收回来——怎么分辨,五步读法放在公众号了。 |
| 片尾 3 秒 | 固定片尾卡 | 完整读法在公众号 · 回复「现金」 |
置顶评论:完整的五步读法和自测表在公众号《利润和现金,为什么对不上》,回复「现金」领取。
10.2 「三分钟讲透」:股票质押到底在押什么(横屏 4 分钟)
场景(0:00–0:20)
有一位上市公司的董秘跟我们说过一句话:「股价跌 5%,我不紧张;跌 10%,老板开始给我打电话;跌 15%,老板不打电话了,直接来办公室。」 为什么是这几个数字?今天把股票质押拆开讲。
本质(0:20–1:00)
股票质押,说白了,就是拿自己公司的股票去借钱。借给你的人不傻,他不会按股价全额借,一般打个三折、四折——这就是质押率。 比如你质押了价值一亿的股票,借到三四千万。借的人心里有两条线:股价跌到一定程度,他提醒你,这是预警线;再跌,他有权卖掉你的股票收回钱,这是平仓线。
机制(1:00–2:30)——画面:一条股价曲线,两条水平虚线
那条董秘的「15%」,其实就是这家公司质押的预警线离当时股价的距离。 到了预警线,实控人只有三个选择:补股票、补现金、提前还钱。 补股票,前提是手里还有没质押的股票。补现金,前提是有现金。提前还钱,前提是借来的钱还在。 问题往往出在第三条。借来的钱去哪了?如果是投进了一个周期很长的项目、或者给了另一家自己控制的企业,这笔钱短期是拿不回来的。 所以看质押风险,质押比例只是第一层。真正要问的是:借来的钱,现在在哪里。
三种常见误读(2:30–3:30)
第一,「质押比例高就危险」。不一定。比例高、但借款用于补充上市公司流动资金、而且期限匹配的,风险可控。 第二,「股价涨了就安全」。也不一定。股价涨的时候,很多人会追加质押借更多钱,线跟着一起上移。 第三,「质押是实控人自己的事」。不是。一旦平仓,控制权可能变化,公司的银行授信、客户合同里的控制权变更条款,全都会被触发。
边界与留半步(3:30–4:00)
当然,这里讲的是一般情形,每一笔质押的合同条款都不一样。 如果你想对照一下自己或关注的公司——公众号里有一张质押自测表,八个问题,回复「质押」可以拿到。
10.3 「现场笔记」:一份「主权基金大额票据」材料长什么样(竖屏 95 秒)
| 时间 | 画面 | 画外音 / 字幕 |
|---|---|---|
| 0–4 秒 | 桌上一叠打印材料,页眉打码 | 第一页,是一个主权基金的抬头。第三页,让你先付一笔保证金。 |
| 4–15 秒 | 手翻页,关键词打码 | 这类材料,我们这两年收到过不止一次。每一次,送材料的人都很真诚——因为他自己也信了。 |
| 15–35 秒 | 白纸写「1」 | 第一个特征:先付钱。保证金、手续费、公证费,名目不一样,但都要在拿到任何东西之前付。 |
| 35–52 秒 | 白纸写「2」 | 第二个:只能通过指定的中间人联系。你没办法自己找到那家基金、那家银行核实。 |
| 52–70 秒 | 白纸写「3」 | 第三个:不能走你自己的开户行核验。真实的银行保函、备用信用证,是在银行之间用电文传递的。你的开户行可以查。对方不让查,就已经说明问题了。 |
| 70–85 秒 | 手把材料推到一边 | 我们的做法很简单:不付任何前端费用;所有票据,让自己的开户行核验;核验之前,不签任何东西。 |
| 85–95 秒 | 合上文件夹 | 一共十个特征,我们整理成了一张核对表。转给身边做贸易的朋友,比转给我们有用。 |
| 片尾 3 秒 | 固定片尾卡 | 完整核对表在公众号 · 回复「票据」 |
这一条的推广含义:它不推任何东西,但会被大量转发到外贸群、商会群。观众记住的是「这家人见过、而且懂银行」——这正是出海服务和跨境风控要的信任。
10.4 「工作台」:把十年的担保余额拉成一条线(横屏 2 分 40 秒)
这是产品出场最完整的一条,也是检验「含蓄」最严格的一条。界面全部去掉系统名和标识;数据全部来自上市公司公开年报;公司名在画面中打码,旁白称「一家建筑行业的上市公司」。
| 时间 | 画面 | 画外音 |
|---|---|---|
| 0:00–0:10 | 屏幕:一个空白的分析界面 | 看一家公司,我们先看的不是利润,是它替别人担保了多少钱。 |
| 0:10–0:35 | 屏幕:导入十年年报,表格逐年填充 | 担保这个数,每年年报里都有,但散在不同的章节,口径还会变。以前我们一份一份手抄,一家公司要抄一个下午。后来就写了个小工具,自己用。 |
| 0:35–1:05 | 屏幕:生成担保余额与净资产两条曲线 | 把担保余额和净资产放在同一张图上。你看,前五年,担保一直在净资产的三分之一以下。第六年开始往上走,第八年超过了一半。 |
| 1:05–1:40 | 屏幕:点击第六年,展开担保对象明细 | 拐点出现的时候,一定要点进去看对象。这家公司第六年新增的担保,对象是一家非上市的民营企业。再往下查,这家企业也给上市公司担保——这叫互保。 |
| 1:40–2:10 | 屏幕:互保关系图 | 互保的问题在于,风险不在你自己身上,在对方身上。对方出事,你要替他还;你出事的时候,他未必还得起。所以读到互保,下一步要去拿对方的经审计财务报表——这一步,年报里没有,要另外找。 |
| 2:10–2:30 | 屏幕:回到曲线 | 一条线,三个问题:比值过没过一半;拐点那年担保了谁;对方能不能扛。 |
| 2:30–2:40 | 屏幕淡出 | 如果你想看看某家公司的这张图,每个月的读数会上,我们会挑几家读者提名的公司现场做。 |
| 片尾 3 秒 | 固定片尾卡 | 完整读法在公众号 · 回复「担保」 |
含蓄在哪里:全片提到工具只有一句话——「后来就写了个小工具,自己用」。它解释的是「为什么要做」,不是「这东西有多好」。观众真正记住的,是一条线和三个问题。
10.5 「读者来问」:我们要不要先挂新三板?(竖屏 70 秒)
| 时间 | 画面 | 画外音 / 字幕 |
|---|---|---|
| 0–5 秒 | 手写卡片:「营收两个亿,利润两千万,要不要先挂新三板?」 | 一位读者留言问:营收两个亿,利润两千万,要不要先挂新三板? |
| 5–20 秒 | 白纸写「先占个位置?」并划掉 | 很多人挂新三板的理由是「先占个位置」。这个理由,我们觉得不太成立。 |
| 20–42 秒 | 白纸写三行:规范、融资、通道 | 挂牌真正带来的是三样东西:财务和治理被逼着规范;有了一个定向融资的渠道;以后去北交所,有一条现成的路。但这三样,每一样都有成本——审计、律师、信披,一年下来几十万到上百万,还要占老板和财务的大量时间。 |
| 42–60 秒 | 白纸写「什么时候不该挂」 | 什么时候不该挂?两种情况。一是关联交易、个人卡收款这些还没清理干净——挂了之后反而成了公开的问题。二是未来两三年根本没有融资需求——那就是花钱买一个用不上的东西。 |
| 60–70 秒 | 手放下笔 | 你的情况,要看这两条。完整的判断清单在公众号;有具体问题,也可以继续留言。 |
| 片尾 3 秒 | 固定片尾卡 | 完整清单在公众号 · 回复「上市」 |
10.6 「月度读数会」直播流程(60 分钟)
| 时间 | 环节 | 内容 | 要点 |
|---|---|---|---|
| 0–3 分钟 | 开场 | 一句话说明今天讲什么,不做自我介绍 | 等人进场,但不空等 |
| 3–18 分钟 | 本月三个问题 | 从当月评论和私信里选被问得最多的三个问题,逐一回答 | 每个问题都给一个可带走的读法 |
| 18–38 分钟 | 现场读一家公司 | 从观众提名中选一家上市公司,用工作台现场做担保、质押、现金流、集中度四项读数 | 产品出场最自然的一段:观众看的是公司,顺带看到了工具 |
| 38–50 分钟 | 观众连麦或弹幕问答 | 只答机制和读法,不答「这只股票能不能买」 | 遇到荐股类问题统一回应:不评价股价 |
| 50–55 分钟 | 下月预告 + 诊断名额 | 开放本月 5 个「一页纸」诊断名额,填写表单申请 | 只说一次,不反复强调 |
| 55–60 分钟 | 收尾 | 一句话总结;感谢;道纳以主办方身份出现一次 | 不说「欢迎咨询」 |
直播结束后剪出 3–4 条切片,每条一个问题或一个读数,作为下一周的短视频。
十一、产品出场规则(视频版)
| 阶段 | 可以出现 | 不可以出现 |
|---|---|---|
| 第 1–4 周 | 片尾账号名;年报、纸笔、实景 | 任何界面截图、产品名、服务介绍 |
| 第 5–8 周 | 工作台界面局部(一张曲线、一个表格),去标识 | 完整界面、操作过程、系统名 |
| 第 9–18 周 | 「工作台」系列完整操作过程;手记里讲为什么写系统 | 系统名、功能列表、价格、「欢迎咨询」 |
| 第 19 周起 | 直播中以主办方身份出现;闭门会预告中出现机构名 | 硬广、单独的产品介绍视频 |
画面数据规则:
- 只用两类数据:上市公司公开年报数据;或标注「示例数据」的虚构数据。
- 任何客户的文件、合同、系统数据,哪怕打码,都不入画。
- 屏幕录制前关闭通知、清空浏览器标签、隐藏桌面文件名。
- 界面里的系统名称、域名、端口、内部项目名,一律在录制前改为中性名称或隐藏。
十二、内部附表:系列与道纳能力的对应
本表仅供内部选题与线索跟进使用,不出现在任何公开内容中。
| 系列 / 选题方向 | 观众背后的需求 | 对应道纳能力 | 可承接的系统 / 服务 | 线索进来后的第一步 |
|---|---|---|---|---|
| 一个数字 · 年报读法 | 质押压力、并购、市值管理 | 上市公司增量分析框架、并购撮合、市值管理 | 上市公司市值管理系统、并购地图、股东融资管理 | 一页纸年报体检 |
| 三分钟讲透 · 招商 / REITs | 招商新抓手、存量资产盘活 | 产业招商全流程、产业图谱与目标企业尽调、资产证券化方案 | 政府产业招商管理系统、园区招商管理系统、产业招引平台 | 一页纸产业招商画像 |
| 现场笔记 · 西部 | 资本化、中亚通道、算电协同 | 上市辅导与并购、算力储能测算、整车出口报价 | 算力储能仿真平台、中亚整车出口平台 | 一次项目初判沟通 |
| 现场笔记 · 出海 | 设立、收款、分包准入、防骗 | 中东实操、跨境收付、贸易融资结构、合格供应商体系 | 出海服务协同系统、跨境产融风控平台 | 一页纸出海可行性 |
| 三分钟讲透 · 产融工具 | 融资、保函、贸易融资 | 数字投行全资本场景 | 数字化投行平台、债权融资系统、投行合作系统 | 一次结构讨论 |
| 工作台 | 「这套东西我也想要」 | 500+ 项目交付、成熟的自研系统交付能力 | 按需求匹配对应系统 | 先问问题,再演示,不先报价 |
| 手记 | 信任 | 创始团队六段经历 | 不直接承接 | — |
观众主动问「这是什么软件」时:评论区不回答产品名,只回复「是我们自己做研究用的工作台,私信可以聊聊你想用它看什么」。把对话引到私信,在私信里先问对方要解决什么问题。
十三、制作规范与工作流
13.1 设备与参数
| 项目 | 规格 |
|---|---|
| 竖屏 | 1080×1920,30fps |
| 横屏 | 1920×1080,30fps |
| 拍摄 | 手机主摄即可;俯拍支架(拍手与纸);领夹麦克风;一盏补光灯 |
| 屏幕录制 | 1080p,鼠标高亮,关键操作放大 |
| 字幕 | 思源黑体,白字深蓝底条;数字等宽 |
| 音乐 | 只用平台曲库或已购授权的钢琴 / 环境音,音量低于人声 20 分贝;不用流行歌曲、不用鼓点 |
| 图表 | 自制,深蓝 + 金两色,不用网络图片 |
13.2 每条视频的生产流程
- 选题:从当周已定稿的公众号长文中,取一个最反直觉的点。一篇长文最多拆两条视频。
- 脚本:按第五节结构写口播稿,竖屏不超过 300 字,横屏不超过 900 字。
- 录制:先录画外音,再按画外音拍画面,比边说边拍效率高得多。
- 剪辑:第一帧必须是内容;删掉所有「呃」「那个」;字幕逐字核对。
- 审核:按第十四节核对表逐项过一遍。
- 发布:公众号文章发出后次日上午;挂扩展链接;发置顶评论;加入合集。
- 回复:发布后 48 小时内逐条回复评论;好问题记入「读者来问」选题池。
13.3 人力与工时(参考)
| 角色 | 职责 | 每周投入 |
|---|---|---|
| 内容负责人 | 选题、脚本、审核 | 约 8 小时 |
| 出镜 / 配音 | 画外音与口播 | 约 3 小时 |
| 剪辑 | 剪辑、字幕、封面 | 约 10 小时(可外包) |
| 运营 | 发布、评论回复、私信初筛 | 每天 30 分钟 |
十四、发布前核对表
| 类别 | 检查项 |
|---|---|
| 资格表述 | 未自称「财务顾问」「投资顾问」;对外称研究团队、项目团队、关系经理 |
| 证券内容 | 不荐股、不预测股价;涉及上市公司的视频片尾字幕注明「仅为公开信息的财务读法讨论,不构成投资建议」 |
| 主体隐私 | 非上市主体、客户、合作方不出现名字、文件、画面;负面读法中的上市公司打码,以行业代称 |
| 个人 | 只讲机构,不讲人;不做个人画像和动机推断 |
| 出海 | 不出现中东业主、总包、项目名;不涉酒类画面与内容 |
| 渠道资源 | 道纳的银行、通道方、总包、顾问方不点名 |
| 费用 | 涉及第三方费用说「据实结算」 |
| 时效 | 政策、关税、运价类视频发布前复核最新口径;财务数据以最新年报日为截止 |
| 画面 | 界面无系统名、域名、端口;无通知弹窗;无客户数据;示例数据已标注 |
| 用语 | 不用绝对化用语(最、第一、唯一);算力相关统一「算电单元」口径 |
| 导流 | 无手机号、无二维码、无站外链接 |
| 版权 | 音乐、字体、图片均有授权或为自制 |
十五、衡量指标:看谁在看,不看多少人看
| 层级 | 指标 | 用来判断什么 | 参考目标 |
|---|---|---|---|
| 内容是否讲清 | 完播率;前 3 秒留存 | 钩子和结构是否成立 | 竖屏完播率 ≥ 30% |
| 是否打中对的人 | 评论中具体问题的数量;点赞者中可识别的机构身份 | 读者底色是否对 | 每条 ≥ 2 条具体问题 |
| 是否完成导流 | 扩展链接点击;来自视频的关键词回复 | 视频与公众号的衔接 | 关键词回复占播放 ≥ 1% |
| 是否形成转化 | 直播预约数;诊断名额申请数;私信数 | 链路是否通 | 每场直播预约 ≥ 100;申请 ≥ 10 |
| 是否产生线索 | A / B 级线索数 | 最终价值 | 半年累计 A 级 ≥ 10 条 |
播放量只作参考,不作为选题取舍依据。一条 800 播放、带来 1 条 A 级线索的视频,价值高于一条 10 万播放、零线索的视频。
每月复盘一次:哪个系列带来的关键词回复最多,下个月就给它加一条;连续四条完播率低于 15% 的系列,换形式或暂停。
十六、与公众号的协同
| 项目 | 公众号 | 视频号 |
|---|---|---|
| 角色 | 讲完整:机制、读法、清单 | 讲一个点:让人想去看完整的 |
| 节奏 | 按既定日历 | 文章发出后次日上午 |
| 选题来源 | 内部研判去主体、留机制 | 当周长文里最反直觉的一个点 |
| 导流方向 | 文末关键词、表单 | 扩展链接 → 公众号文章 |
| 回流 | 文末可嵌入对应视频 | 评论里的好问题回到公众号「读者问答」 |
| 工具出场 | 第 9 周起,「我们用的工具」+ 脱敏截图 | 第 9 周起,「工作台」系列完整操作 |
两个号讲的是同一件事的两面:公众号让人相信你懂,视频号让人相信你做过。 两种信任叠在一起,读者才会把自己的问题交过来。