读年报的几个笨习惯
资本成长学堂 · 道纳出品
「年报读法」写到现在,常有读者问:你们读一份年报要多久?有没有什么窍门?
晚上九点,桌上摊着一份两百多页的年报,旁边是一张白纸、一支笔。打开 PDF 的第一件事,不是看营业收入,而是按 Ctrl+F,在搜索框里敲下「担保」两个字。
这是我们读年报的开头,也是这一篇想讲的东西。
窍门没有。倒是有几个笨习惯,一直没丢。它们都不聪明,也都不快,但有一个好处:任何人照着做,第二天就能用上。今天借「创始人手记」把它们写出来,每个习惯后面附一个可以照做的步骤和一张示意。
为什么
大多数人打开年报,先看前面的「主要会计数据和财务指标」:营收多少、利润多少、增长多少。这些数字很重要,但它们是结果。附注写的是这些结果是怎么来的。
担保、质押、受限资产、关联交易、其他应收款、在建工程的明细,很多事情只在附注里出现,报表上只有一个合计数。第 03 期讲「先翻三处附注」,就是从这个习惯来的。
先读附注还有一个心理上的好处:还没被漂亮的增长数字打动之前,先看到风险,判断会冷静一些。
怎么做
在财务报告那一节里,按下面这个顺序搜,每个词停两三分钟,把看到的数抄进一张小表:
| 顺序 | 搜索关键词 | 抄下哪个数 | 停下来的信号 |
|---|---|---|---|
| 1 | 担保情况 | 担保总额占净资产比例 | 对外担保(不含子公司)有数 |
| 2 | 所有权或使用权受到限制 | 受限资产合计 | 主要厂房、土地已全部抵押 |
| 3 | 其他应收款 | 期末余额、前五名欠款方 | 欠款方是关联方或看不出背景 |
| 4 | 在建工程 | 重要在建工程的工程进度 | 进度长期停在 90% 以上 |
| 5 | 关联交易 | 关联采购、关联销售金额 | 占营收或成本比例很高 |
十五分钟左右能走完一遍。走完再回去看利润表,同一个数字,读出来的味道会不一样。
一个小坑
附注里同一个科目,经常有「合并」和「母公司」两套。先读合并的;如果母公司本身是控股平台、经营都在子公司,再翻母公司那一套,尤其是对子公司的担保和往来款。
为什么
只读一年的年报,很难看出问题。一个数字高还是低,先要和它自己的过去比。行业横比是另一把尺子,第 60 期专门讲过;这里说的是纵向那一把。
很多问题,就是在「横着看」的时候才冒出来的:一个项目连续几年「快完工」,一笔应收款每年都在,金额越来越大。单看任何一年,都说得过去;三年排在一起,就说不过去了。
怎么做
找出近三年的年报(最好四到五年),在一张纸上画一张表,左边列科目,右边一年一列。不用多,先放这几行:
营业收入、应收账款、存货;
经营活动产生的现金流量净额、净利润;
在建工程、其他应收款。
然后只算两种数:同比增速,和两个科目之间的比值。增速看每个科目自己跑多快,比值看它们之间是不是步调一致。
一个示意:三年横着看
假设一家公司近三年的数字是这样的(单位:亿元):
| 科目 | 第一年 | 第二年 | 第三年 |
|---|---|---|---|
| 营业收入 | 20.0 | 23.0 | 25.3 |
| 收入同比 | — | 15% | 10% |
| 应收账款 | 5.0 | 6.9 | 9.1 |
| 应收同比 | — | 38% | 32% |
| 应收 ÷ 收入 | 25% | 30% | 36% |
| 净利润 | 1.8 | 2.1 | 2.3 |
| 经营现金流净额 | 1.6 | 1.0 | 0.4 |
| 经营现金流 ÷ 净利润 | 0.89 | 0.48 | 0.17 |
| 在建工程 | 3.0 | 3.4 | 3.5 |
单看第三年:收入增长 10%,利润增长约 10%,挺稳。
三年排在一起,有三件事浮出来:
- 应收账款每年都比收入跑得快,应收占收入的比例从 25% 爬到 36%。卖出去的东西,越来越多没收回钱。
- 利润每年在涨,经营现金流每年在掉,第三年的利润只有不到两成变成了现金。
- 在建工程三年几乎没变,一直挂在 3 亿元上下。要去附注里看它的工程进度,再对照第 74 期讲的转固时点。
这三件事都不能直接说明公司有问题,但它们告诉你下一步该翻哪几页:应收账款的账龄表和前五名欠款方、现金流量表补充资料、在建工程变动表。
(以上数字为示意,不对应任何公司。)
一个小坑
横着看之前,先确认各年口径一致。有的年份会有会计政策变更、同一控制下合并带来的追溯调整,新年报里的「上年数」和旧年报里的原数不一样。排表时,以最新一份年报里披露的调整后数字为准,并在旁边标一句「已调整」。
为什么
读年报时,常会遇到数字对不上的情况:自己算的周转天数和别人说的不一样,两张表里同一个数差了一截。
第一反应不应该是「这家公司有问题」,而是「我是不是看错了口径」。大多数时候,确实是自己的问题。排除了自己的问题,剩下的那一点点,才值得认真追。这个顺序很重要:怀疑一家公司是有成本的,怀疑错了,后面所有的判断都会被带偏。
怎么做:五步排查
遇到对不上的数,按顺序问自己五个问题:
- 合并还是母公司? 同一科目两套数字,最容易拿错。
- 含税还是不含税? 收入不含增值税,应收账款含增值税。
- 期末还是平均? 周转率、收益率用平均余额算,和用期末余额算,结果可以差很多。
- 调整前还是调整后? 有没有追溯调整、重分类。
- 单位对不对? 元、千元、万元、亿元,表头写着,偶尔有一两张表单位不同。
五个问题都过了还对不上,再把它记下来,当作一个真正的疑问去追。
一个示意:含税口径差出来的十几天
假设一家公司全年营业收入 10 亿元(不含税),期初应收账款 2.6 亿元、期末 3.4 亿元,平均 3.0 亿元。
直接算:应收账款周转天数 ≈ 3.0 ÷ 10 × 365 ≈ 110 天。
但应收账款里含了增值税。假设适用税率 13%,先把应收还原成不含税:3.0 ÷ 1.13 ≈ 2.65 亿元,再算:2.65 ÷ 10 × 365 ≈ 97 天。
两种算法差了十三天左右。如果你拿第一种算法的 110 天,去和别人用第二种算法算出的「同行 100 天」比,就会得出「它回款比同行慢」的结论,而这个结论可能是口径造成的。
两种算法都有人用,没有对错,关键是比较时口径一致。
(以上数字为示意,不对应任何公司。)
为什么
「管理层讨论与分析」是年报里最好读的部分,也是最需要和数字对照着读的部分。它是公司自己写的,用词有选择,但每一句话背后,报表里都应该有对应的痕迹。
说法和数字对得上,可信度就高一些;对不上,不一定是假话,可能只是还没反映到报表上,但要记下来,明年再看。
怎么做:画一张对照表
读管理层讨论时,手边放一张三列的表:左边抄下管理层的一句话,中间写「如果这句话成立,报表里应该看到什么」,右边填实际看到的数。
| 管理层的说法 | 如果成立,应该看到 | 去哪里找 |
|---|---|---|
| 产能利用率提升 | 单位成本下降,毛利率上升,存货没有大幅积压 | 营业成本构成、存货附注 |
| 海外业务快速增长 | 境外收入增长,境外应收账款增长幅度相近 | 分地区收入、应收账款附注 |
| 降本增效成果显著 | 销售、管理费用率下降,人均薪酬没有异常变化 | 利润表、应付职工薪酬附注 |
| 订单饱满 | 合同负债或在手订单增加 | 合同负债附注、经营情况讨论 |
一个示意
假设管理层写「海外业务快速增长,全年境外收入增长 40%」。去对数字:
| 项目 | 上年 | 本年 | 变化 |
|---|---|---|---|
| 境外收入(亿元) | 3.0 | 4.2 | +40% |
| 境外客户应收账款(亿元) | 0.8 | 1.6 | +100% |
| 境外应收 ÷ 境外收入 | 27% | 38% | 上升 11 个百分点 |
增长是真的,但应收翻了一倍,比收入跑得快得多。这时候可以记一句:「海外增长部分可能靠放宽账期换来,明年看回款。」这比单纯记一句「海外增长 40%」有用得多。
(以上数字为示意,不对应任何公司。)
为什么
读完一份年报,脑子里会有很多印象,过一个星期就模糊了。写下来的好处有两个:一是逼自己把模糊的印象变成具体的句子;二是过一年再读它的年报,可以翻出去年那一页,看看当时担心的事,发生了没有。
后面这一点,比前面那一点更有价值。它是唯一能检验自己判断准不准的办法。
怎么做:一页纸模板
不用写成报告,一页纸,六栏,每栏两三句话:
| 栏目 | 写什么 | 示意写法 |
|---|---|---|
| 它是做什么的 | 卖什么,卖给谁,一句话 | 给下游整机厂供某类零部件,前五大客户占一半 |
| 钱从哪里来 | 主要收入、毛利来自哪块业务 | 收入七成来自老产品,毛利主要也来自它 |
| 钱到哪里去 | 投资、分红、还债、扩产 | 近两年主要投在新厂房,在建工程未转固 |
| 最担心的事 | 一到两件,写清楚担心什么 | 应收增速连续两年高于收入 |
| 还没看懂的 | 写下具体卡在哪一页、哪个数 | 其他应收款里有一笔大额往来,性质没写清 |
| 明年要验证的 | 可以用下一份年报检查的问题 | 应收占收入比例是否回落到 30% 以下 |
最后一栏是这张纸的灵魂。写的时候要求自己:问题必须能用一个数字回答「是」或「否」。
(以上示意写法不对应任何公司。)
为什么
有些行业、有些公司,读了几遍还是看不懂它的商业模式和报表。
这时候,最好的做法是承认看不懂,而不是硬给一个结论。硬给的结论最危险,因为它看起来和真正想明白的结论一模一样,连自己都会信。看不懂的公司,放一放,不丢人。
怎么做:三个问题自测
合上年报,试着回答三个问题:
- 它把什么卖给谁,对方为什么买它的而不是别人的?
- 它的钱什么时候收进来,比付出去早还是晚?
- 它最大的一项成本是什么,这项成本由什么决定?
三个问题有一个答不上来,就在一页纸的「还没看懂的」那一栏写清楚是哪个问题答不上、卡在年报的哪一页。卡在哪里写得越具体,下次补课就越快:可能是去读一份行业报告,可能是去翻招股说明书里的业务介绍,也可能是去问一个在这个行业做过事的朋友。
如果补过一轮还是看不懂,那就放进「暂不判断」的名单。这份名单本身也是一种判断。
把「先读附注」变成「只读附注」。 附注是用来解释报表的,最后还是要回到报表和现金流,把整体的账算清楚。只盯着附注里的风险项,容易把每家公司都读成「有问题」。
横着看时,把行业周期当成公司问题。 三年里应收变慢、毛利下滑,可能是整个行业都这样。纵向看出异常之后,最好再用第 60 期讲的方法拿两三家同行比一比。
一页纸写成了摘抄。 把年报里的句子抄下来,不是一页纸。每一栏都要是自己的话,带上自己的判断。
对照管理层说法时,带着找茬的心态。 对照的目的是校准可信度,不是证明对方说谎。大部分说法是对得上的,对不上的那一两条,才是这次读年报最大的收获。
读完一份年报,对照这张表打勾:
| 序号 | 动作 | 完成 |
|---|---|---|
| 1 | 按顺序搜过担保、受限资产、其他应收款、在建工程、关联交易五处附注 | □ |
| 2 | 排了至少三年的横向表,算了增速和比值 | □ |
| 3 | 遇到对不上的数,按五步排查过口径 | □ |
| 4 | 管理层讨论里的主要说法,至少对过三条 | □ |
| 5 | 写完一页纸,六栏都是自己的话 | □ |
| 6 | 「明年要验证的」那一栏,每个问题都能用数字回答 | □ |
| 7 | 三个自测问题都答得上;答不上的已写清卡在哪里 | □ |
| 8 | 翻出了去年那一页,核对了去年担心的事 | □ |
最后一条只有从第二年开始才能打勾。也正是从那一年起,这些笨习惯才真正开始回报你。
这些习惯都很笨,也都很慢。但读年报这件事,快不起来。
所有看起来「一眼看穿」的判断,背后都是一页一页翻过去的时间。我们会继续用这些笨办法,把读到的写给你。
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你读年报,
有什么自己的习惯?
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本文为作者个人经验分享,文中数字均为示意,不对应任何公司,不构成投资建议。
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