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创始人手记 · 06

我们为什么不写「怎么炒股」

资本成长学堂 · 道纳出品

写年报读法写到第六十多期,有一个问题绕不开:既然会读年报,为什么不干脆告诉大家哪只股票能买?这一篇借「创始人手记」把话说清楚:不写的原因、读年报能回答和回答不了的事,以及同一份年报在四种决定里各看哪几项。

设想一个场景。有人读完我们讲质押的那一期,照着第 9 期的自测表,把一家公司的质押、担保、受限资产都过了一遍,结论是「底子还行」。然后他发来一句话:那现在能买吗?

这个问题很自然。花了一晚上读年报,总想换一个结论。

我们的回答是:这个号不回答这个问题,以后也不会。下面讲为什么,也讲讲读年报真正能换来什么。

一、先说边界:给买卖建议,是要持牌的事

最直接的原因,是我们不是持牌的证券投资咨询机构。

在国内,向公众提供证券投资分析、预测或者买卖建议,属于证券投资咨询业务。按《证券法》的规定,从事这类业务需要经过国务院证券监督管理机构的核准;具体的业务规则和人员要求,以现行规定为准。不持牌的人去荐股、带人买卖,轻则违规,重则涉及非法经营。

这条线怎么自己核对,有两个地方可以马上去看:

中国证监会网站公布的证券投资咨询机构名录,可以查一家机构有没有这项业务资格;

中国证券业协会的从业人员信息公示,可以查一个人登记的执业岗位是不是投资顾问。

以后你在别处看到有人推荐股票、拉群讲买点,可以先查这两处。查不到,就不必再往下听。

但牌照只是一半原因。就算哪天具备了条件,我们也不打算写。原因在下面两节。

二、读年报能回答什么,回答不了什么

年报是一家公司过去一年的「体检报告」,加上管理层对未来的一些说明。它擅长回答的,是「这家公司现在是什么状况」;它不擅长、甚至根本回答不了的,是「这只股票接下来会怎么走」。

我们把这两类问题放在一张表里:

年报能回答的 年报回答不了的
收入靠哪块业务、哪个地区(分部信息) 下个季度订单会不会突然变多
利润里有多少是经营赚的,多少是一次性的(非经常性损益) 市场会给这份利润多少倍的估值
赚的钱有没有变成现金(经营活动现金流) 资金面、市场情绪什么时候转向
账上的钱能动多少(受限资产) 某条突发消息出来后股价的反应
有没有替别人担保、大股东质押多少(重要事项、股东情况) 大股东会不会在某个时点增持或减持
跟关联方做了多少生意、价格公不公允(关联交易) 行业政策明年会不会调整
审计师对报表有没有保留(审计意见) 别的投资者此刻怎么想

左边一栏,是我们这些年写「年报读法」反复讲的东西:第 3 期的三处附注、第 25 期的非经常性损益、第 43 期的经营现金流、第 64 期的关联交易。右边一栏,决定了股价短期的大部分波动,而年报里基本找不到。

还有一个时间差。年报是按年披露的,最晚在次年四月底前出来,讲的是上一年十二月三十一日的状况。等你读完,已经过去好几个月。年报适合判断「底子」,不适合判断「时机」。

所以我们的看法是:读年报换来的不是一个买卖信号,而是一组可以追问的问题。这家公司的利润为什么和现金流对不上?这笔担保的对象是谁?这个在建工程为什么迟迟不转固?问题问对了,后面不管做什么决定,都更有底气。

三、一个示意:同一份年报,四种决定各看哪几项

真正每天在用年报做决定的人,多数不是在决定买卖股票。我们写的时候,心里想的读者大致是四类:要和这家公司签合同的人、要借钱给它的人、要招它来落地的人、要投资它的人。

他们拿到的是同一份年报,看的重点却很不一样。先看对照表:

决定 核心问题 重点看哪几项 在年报哪里
签合同(供应商或客户) 它付得出钱吗?交得出货吗? 经营现金流、应付账款与应付票据、合同负债、诉讼仲裁 现金流量表;合并报表项目注释;重要事项
做借款(银行、债权方) 到期还得上吗?还有什么能抵押? 有息负债结构、一年内到期的债务、受限资产、对外担保 合并报表项目注释;重要事项
做招商(地方、园区) 扩产是真的吗?钱从哪来?能落多少? 在建工程、募集资金使用、分部与地区收入、员工人数 管理层讨论与分析;重要事项;合并报表项目注释
做投资(股权) 利润质量如何?增长靠什么? 非经常性损益、毛利率趋势、商誉、关联交易、审计意见 主要会计数据;管理层讨论与分析;审计报告

再拿一组数字走一遍。假设一家制造业公司,年报里摘出来的数是这样的:

项目 金额(亿元)
营业收入 50.0
归母净利润 2.1
其中:非经常性损益 0.9
经营活动现金流量净额 -0.8
应收账款 18.0(其中账龄一年以上 5.4)
货币资金 9.0
期末现金及现金等价物余额 4.0
短期借款 + 一年内到期的非流动负债 7.5
对外担保(不含子公司) 0
在建工程(外地新基地) 6.0

同一组数,四个人读出来的结论不一样:

签合同的人,先看到的是经营现金流为负、应收账款占收入超过三分之一。它的客户付款慢,它自己付款也可能慢。如果你是它的供应商,合理的动作是缩短账期、要求一部分预付,或者让它开银行承兑汇票,而不是看着「净利润两个亿」就放心赊账。

借钱给它的人,会做第 3 期讲过的那个减法:货币资金 9 亿,减去期末现金及现金等价物 4 亿,有 5 亿是受限的。能动的 4 亿,对着 7.5 亿一年内要还的债,缺口 3.5 亿。对外担保为零是好消息,但这笔缺口要靠续贷或者回款来补。借款可以谈,条件会落在抵押物和还款来源上。

做招商的人,看到 6 亿在建工程投在外地新基地,说明扩产的意愿是真的。但它手头现金偏紧,下一期投资的钱从哪来,要当面问清楚:是自有资金、银行贷款,还是指望地方的产业基金?如果答案是最后一个,这个项目落地的节奏就取决于基金,而不是企业。

做投资的人,会先把 0.9 亿非经常性损益扣掉,扣非后只有 1.2 亿,利润率 2.4%;再加上现金流为负,利润质量要打一个折扣。至于这家公司值多少钱、股价该是多少,年报里没有答案,要靠估值方法、可比公司和对行业的判断,那是另一套功课。

四个人都读懂了这份年报,没有一个人需要知道明天的股价。

(以上数字为示意,不对应任何公司。)

四、为什么就算能写,我们也不写股价

牌照之外,还有三个原因。

第一,写股价会把文章带偏。 一篇文章一旦和某只股票的涨跌挂上钩,读者记住的就是「它说的那只涨没涨」,而不是读年报的方法。方法能用十年,一次判断的对错,三个月就过期了。

第二,点名会伤到不该伤的人。 年报里的风险信号,多数有合理的解释。我们在示意里看到担保比例高,背后可能是给控股子公司担保;看到存贷双高,可能是保证金占用。一篇文章点了名,再写「也可能没问题」,读者也只记住前半句。所以我们坚持用「一家公司」「某企业」,数字一律是示意。

第三,我们想服务的决定,比买卖股票重得多。 一份供货合同、一笔授信、一个落地项目,涉及的往往是一家企业一年的利润,或者一个园区几年的规划。这些决定做错了,没有「止损」可言。帮这些人多看清楚一点,是这个号更该做的事。

五、几个常见的误读

「底子好,就该买。」 底子好和价格合适是两回事。一家好公司,如果市场已经给了很高的估值,买进去照样可能亏很久。年报能告诉你前者,告诉不了你后者。

「发现一个风险信号,就说明要出事。」 第 13 期讲过,前五大客户只占 19% 也可能是单一依赖;反过来,质押比例高也不一定危险,要看质给谁、离平仓线多远。一个信号是一个问题,不是一个结论。

「读了几篇财报文章,就能看穿股价。」 这是最危险的时候。会读报表,只是多了一双看清底子的眼睛;股价还受情绪、资金、政策和无数信息影响。把读报表的自信,直接搬到交易上,是很多人亏钱的开始。

「不点名,是不敢写。」 我们不点名,是因为方法不需要名字。第 60 期讲行业横比,同样是用三到五家示意公司把方法走一遍。你拿着方法去读任何一家公司,都比读我们替你下的结论更有用。

「不构成投资建议,是一句套话。」 对我们来说,它是一条边界。写在每篇末尾,是提醒读者,也是提醒我们自己。

六、我们给自己定的几条规矩

写到现在,有几条规矩是每一篇都在守的:

举例只用「一家公司」「某企业」,不点名具体上市公司;

示意里的数字都是编出来说明方法的,并在表后注明;

不写目标价、不写买点卖点、不评论某只股票的走势;

讲到风险信号,写成「接下来要问的问题」,而不是「赶紧卖」;

引用政策和规则,拿不准的地方写明「以现行规定为准」,发布前再核对一遍。

七、收尾工具:读年报之前,先问自己五个问题

拿到一份年报之前,花一分钟把下面五个问题写下来。答完了再翻,效率会高很多。

问题 为什么要先问
我要做的是哪种决定?签合同、借钱、招商,还是投资? 决定不同,重点看的章节不同,见上面的对照表
这个决定最怕的是什么?对方不付钱、还不上、落不了地,还是利润是虚的? 先想清楚最坏情况,再去找对应的那几行数
哪几个数,一旦看到就要停下来追问? 比如经营现金流连续为负、受限资金占大头、非经常性损益占利润一半以上
年报之外,还要补哪些材料? 临时公告、问询函回复、合同、当面访谈,年报只是起点
这件事里,有没有我无法从年报得到的答案? 比如股价、估值、行业政策走向。承认它,并交给更合适的方法
写在最后

如果你是来找「哪只股票能涨」的,这个号可能会让你失望。

但如果你想在签合同、谈合作、做投资决定之前,多一双看清楚的眼睛,那我们会一直写下去。年报回答不了所有问题,但它能帮你把问题问对。

留言区想听听

你读年报,
最常用来做什么决定?

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汇率风险:赚了货款,亏了汇率

本文为作者个人观点,文中数字均为示意,不对应任何公司,不构成任何投资建议。

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