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招商新解 · 67

国际合作园区:中外合作园区怎么运营

资本成长学堂 · 道纳出品

设想一个开发区挂上了「中外合作产业园」的牌子。揭牌那天,合作国的代表团来了,合作备忘录签了,园区门口立起了双语的标识。五年后翻园区的企业名录,四十家入驻企业里,来自合作国的有十家;另外三十家,有一半和合作国的市场有生意往来,另一半和合作国没什么关系。

这种情形并不少见,也不一定是坏事。一块「国际合作」的牌子,能带来的东西是有限的:一条通往合作国企业的渠道,一套对方认可的标准和规则,一点品牌上的辨识度。它带不来的,是园区自己的产业基础、要素条件和日常运营。

我们在第 282 期讲外资招商时说过,外资选址团队最看重的,往往不是哪一项条件最好,而是哪一项风险最小、最可预期;在第 187 期讲园区运营公司时,专门讲了合资运营公司要在章程里写死的四件事;在第 78 期讲飞地经济时说过,利益分在税收、统计、前期投入、土地收益和风险五个地方。国际合作园区,差不多是这三件事叠在一起:招的是外资,运营多半靠合资公司,合作双方的利益要事先分清。这一篇把它们放在一起讲:国际合作园区有哪几种形态,合作机制怎么搭,招谁,账怎么算,难点在哪里。

文中不点名任何真实园区、国家或企业,所有数字都是示意。

一、三种形态,先分清是哪一种

第一种,境内的中外合作园区。 园区在国内,合作方是外国的政府机构、地方城市、开发机构或者企业。合作的层级差别很大:有两国政府层面推动的合作项目,有国内地方政府和外国城市、地区结对的合作园区,也有地方和一家外国开发企业或行业协会合作共建的产业园。

第二种,境外园区。 园区在国外,由国内企业作为主要投资和运营主体,在东道国建设产业园区,引导国内企业到那里落地。这类园区面向的是想出海的国内企业。商务部门对境外经济贸易合作区有相关的管理和支持安排,具体以现行规定为准。

第三种,「两国双园」或对口联动。 国内一个园区和境外一个园区结成对子,一边招合作国到国内来的企业,一边帮国内企业到合作国去,两边在通关、物流、认证、人员往来上做衔接。

三种形态的招商对象完全不同:第一种主要招外资,兼顾和外资有关联的内资;第二种招的是国内出海企业;第三种两头都招。讨论运营之前,先问清楚自己是哪一种,后面的机制、账和考核才能对上。下面主要讲第一种,第二、三种放在后面单独说。

二、从哪里看:一个合作园区的底子
材料 在哪里 看什么
合作协议、备忘录 政府网站和新闻发布、园区官网 合作是哪一层级签的,写的是「意向」还是有具体的权利义务
合作机制 园区管委会公开信息、联席会议或理事会的新闻 有没有常设机制,多久开一次会,最近一次是什么时候
开发运营公司 工商登记信息 股东是谁,外方有没有出资,股比多少,近几年有没有变更
平台公司的公开文件 债券募集说明书、评级报告、年度报告 园区的经营模式、出租率、收入构成
入驻企业名录 园区官网、招商材料、工商登记 合作国企业有几家,占多少,行业是否集中
外资统计 商务部门公开的利用外资数据 园区所在区域的实际使用外资,按国别、行业的结构
合作国的经贸信息 合作国在华的商会、贸易投资促进机构的公开资料 合作国企业在华投资的行业分布,有没有向本地区转移的趋势
地方政策文件 商务、发展改革部门 对合作园区的定位和支持措施,以现行文件为准

有两样东西特别要看。

一是合作协议里有没有「钱」和「人」。 只写「加强合作」「共同推动」的备忘录,是一个良好的意愿;写明了谁出资、谁派人、谁负责什么、费用怎么结算的协议,才是一个合作项目。

二是合作机制最近一次开会是什么时候。 揭牌之后两三年没再开过联席会议,基本说明合作已经停在了牌子上。第 78 期讲飞地时说过,人事一变合作就停,要把合作落成协议、办法、公司章程三层文件,并设一个双方都有人参加的联席机制。国际合作园区隔着国界,这一点更要紧。

三、我们的看法:「国际」是渠道和标准,不是产业

我们看一个国际合作园区,先回答三个问题。

第一,合作方带来的是渠道,还是名字。 合作方能不能把它本国的企业带到园区来考察,能不能在它国内办推介会、提供企业名单、陪同对接?如果合作方只是授权使用一个名称,园区招商还是靠自己,那这块牌子的作用主要在宣传上。

第二,合作有没有落到公司层面。 政府之间的合作,靠的是会议和文件;真正干活的是开发运营公司。外方在公司里有没有出资、有没有派人、有没有分享收益,决定了它有多大动力去招商。第 187 期讲过,合资公司的股比和控制权、资产怎么进来、利润怎么分、僵局和退出,四件事要在章程里写死。中外合资的运营公司,还多了一层:外方股东是外国机构,章程、决策和信息披露要兼顾两边的规则。

第三,园区自己的产业底子在哪里。 合作国企业来不来,看的仍然是第 282 期讲的那几件事:供应链在不在、规则确不确定、合规上过不过得去。一个产业基础薄弱的园区,换上任何国家的名字,都不会让企业多来几家。

所以我们的看法是:国际合作园区要先是一个好园区,然后才是一个国际合作园区。 合作方能放大的,是一个园区已有的优势;不能替代的,是园区本身的产业基础和服务。

四、招谁:五类企业,各有各的角色

一个运营得比较好的合作园区,入驻企业大致分五类:

类别 为什么会来 在园区里的角色
合作国企业 贴近中国客户或供应链,合作方推荐,语言和规则上有熟悉感 「锚」:数量不一定多,但决定了园区的辨识度和后续带动
其他国家的外资企业 看中园区的国际化服务、标准和外资聚集 补充:说明园区的服务不止对一个国家有效
与合作国有业务关联的内资企业 是合作国企业的供应商、客户,或者要向合作国出口 「量」:往往是企业数量最多的一类
其他内资企业 看中园区的要素和政策 填充:能用,但不能成为主体
服务机构 认证、检测、咨询、律所、培训、语言服务 「底座」:数量少,但决定了外资企业日常办事方不方便

这里面最容易被忽视的是第三类。合作国企业来了以后,它的本地供应商、配套企业会跟着来,有的内资企业是为了进入合作国企业的供应链,有的是为了借园区的渠道向合作国出口。这一类企业,才是一个合作园区企业数量的大头。

五、示意:一个合作园区五年的招商结构与开发公司收支

设想一个境内的中外合作产业园,起步区约 1 平方公里。开发运营公司由中方平台公司持股 70%、外方开发机构持股 30%。公司建了 20 万平方米标准厂房,总投资 6 亿元,其中借款 4 亿元,年利率 4%。外方负责在合作国的招商推介,收取品牌和招商服务费。

第一步:五年后的招商结构

类别 企业数(家) 占比 投资额(亿元) 占比
合作国企业 10 25.0% 30.0 43.3%
其他外资企业 6 15.0% 12.0 17.3%
与合作国有业务关联的内资企业 12 30.0% 18.0 26.0%
其他内资企业 9 22.5% 9.0 13.0%
服务机构 3 7.5% 0.3 0.4%
合计 40 100% 69.3 100%

合作国企业只占企业数的四分之一,却占了投资额的 43.3%;加上关联内资,和合作国有关的企业占企业数的 55%、投资额的 69.3%。这就是开头那个场景的另一面:看企业数,合作国企业不多;看投资额和带动关系,合作这件事撑起了园区的大半。

还有一点:外资企业的投资额,商务部门按实际使用外资统计,招商部门又可能计入到位资金。第 282 期提醒过,两个数放在同一张表里相加会重复,对外介绍时要说清是哪个口径。

第二步:开发公司五年的经营现金流

厂房在第一、二年建成,第二年开始出租。租金 25 元/平方米·月,满租时一年 20 万 × 25 × 12 = 6,000 万元。出租率第二年到第五年依次为 30%、55%、75%、85%。另有政府委托的招商服务费每年 0.10 亿元。外方服务费按固定方式每年 0.08 亿元。

项目(亿元) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 合计
厂房租金 0 0.18 0.33 0.45 0.51 1.47
物业与企业服务收入 0 0.02 0.04 0.06 0.08 0.20
政府委托招商服务费 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.50
收入合计 0.10 0.30 0.47 0.61 0.69 2.17
人员(含驻外招商代表) −0.12 −0.12 −0.12 −0.12 −0.12 −0.60
外方品牌与招商服务费 −0.08 −0.08 −0.08 −0.08 −0.08 −0.40
厂房维护 0 −0.04 −0.04 −0.04 −0.04 −0.16
利息(4 亿元 × 4%) −0.16 −0.16 −0.16 −0.16 −0.16 −0.80
经营现金流 −0.26 −0.10 0.07 0.21 0.29 0.21

这张表不含建设投资和本金偿还,也不含折旧。五年合计经营现金流 0.21 亿元,看起来勉强转正了。但要看三件事:

去掉政府委托费,五年累计是负的。 0.21 − 0.50 = −0.29 亿元。第 62 期讲园区运营时说过,政府购买服务的合同款要单列,不一定年年都有。

折旧没覆盖。 6 亿元厂房按 20 年折旧,每年 0.30 亿元。第五年的经营现金流 0.29 亿元,刚好够覆盖折旧,还谈不上回收投资。

本金还没开始还。 4 亿元借款的本金,要靠出租率继续往上走、服务收入继续做厚,才能慢慢还上。

第三步:外方服务费换一种付法

固定方式下,外方五年拿走 0.40 亿元,招来多少企业都一样。换一种结构:基础费每年 0.03 亿元,再按合作国和其他外资企业的实际落地(以开工计,不以签约计)每家 0.01 亿元。

情形 落地外资企业 固定方式 基础费 + 成功费
按示意结果 16 家 0.40 0.15 + 0.16 = 0.31
招商不及预期 8 家 0.40 0.15 + 0.08 = 0.23
招商超预期 30 家 0.40 0.15 + 0.30 = 0.45

第二种付法,外方招得越多拿得越多,招得少就拿得少。开发公司在招商不及预期时少付 0.17 亿元,在招商超预期时多付 0.05 亿元,多付的部分是从多招来的十几家企业的租金里出的。这和第 187 期讲委托运营收费时「基础费+绩效费+超额分成」的思路是一致的。

成功费以开工计、不以签约计,是一个要写进合同的细节。按签约付费,签约仪式会很热闹,落地却未必跟得上。

(以上数字为示意,不对应任何地区、园区或项目。)

六、运营难点:五个最常见的问题

1. 热头冷尾。 揭牌时两国的代表都来了,三年后双方的对接人都换了,联席会议也不开了。合作要落到公司层面,有出资、有派人、有收益,才不会随着人事变动而停摆。

2. 合作国企业数量有限。 一个国家在华投资的企业,总数是有限的,愿意向某一个地区转移的更少。把园区的全部希望放在合作国企业上,招商很快就会到天花板。第四节那五类企业,要一起规划。

3. 双方诉求不一样。 外方开发机构要的是投资回报和服务收费,地方要的是产业、税收和就业。诉求不说清楚,考核就设计不对,这和第 187 期讲的「园区的目标是收入还是产业」是同一个问题。

4. 规则和标准的对接。 合作国企业带来的,常常是它本国的标准、认证和管理习惯。园区能不能提供对应的检测认证服务、双语的办事指引、熟悉两边规则的服务机构,决定了企业来了以后住不住得下。外资企业的设立和投资信息报告,以《外商投资法》及外商投资准入负面清单等现行规定为准。

5. 优惠承诺的边界。 第 282 期讲过,外资企业的合规部门会审查地方提出的每一项安排。《公平竞争审查条例》施行以后,面向特定经营者的选择性优惠受到严格约束。合作园区能给的,是要素保障、审批时间表、国际化的服务,而不是一对一的返还。

七、境外园区和双园联动:招的是出海企业

境外园区的运营,和境内合作园区几乎反过来:

招商对象是国内想出海的企业,招商团队主要在国内;

最大的风险在东道国:政策是否稳定,土地的权属和期限,用工、外汇、税务的规则;

园区能提供的价值,是替企业把东道国的这些事情先趟一遍:土地手续、厂房、用工招聘、本地注册、通关物流。

双园联动的关键,是两边能不能做出实实在在的衔接:国内园区的企业到境外园区去,有没有一条从考察、注册到落地的通道;境外园区的产品回到国内,在通关、认证上有没有便利。只签结对协议、没有具体衔接事项的「双园」,和第一种形态里只有备忘录的合作,是同一类问题。

境外园区涉及的境外投资备案、外汇登记和东道国的投资规定,以国内主管部门和东道国的现行规定为准。

八、几个常见的坑

坑一:把牌子当成招商能力。 挂了「国际合作」的牌子,招商还是要自己做。合作方能带来的渠道,要在协议里写清楚:每年在合作国办几场推介,提供多少家企业名单,陪同几次对接。

坑二:只数合作国企业。 用合作国企业的数量考核园区,会忽视关联内资和服务机构,也会让园区不愿意接受其他国家的外资。

坑三:外方服务费只付固定额。 招来多少都一样拿,外方就没有动力多招。

坑四:把政府委托费算成经营能力。 开发公司的账,要把政府购买服务单列,看它自己的租金和服务收入能不能撑起运营。

坑五:章程里没写僵局和退出。 中外双方意见长期不一致,外方想退出,或者中方因为上级调整要收回资产,没有事先写好的条款,处理起来成本很高。

坑六:统计口径重复。 实际使用外资和到位资金放在一起相加,对外介绍时数字会虚高。

坑七:服务机构缺位。 外资企业来了以后办证、认证、招聘、法律事务都找不到熟悉两边规则的机构,口碑传回合作国,后面的企业就不来了。

九、收尾:看一个国际合作园区的核对清单
序号 核对事项 完成
1 是境内合作园区、境外园区还是双园联动 □
2 合作协议有没有写明出资、派人、费用和权责 □
3 联席机制或理事会最近一次开会是什么时候 □
4 开发运营公司的股东、股比,外方有没有出资和派人 □
5 章程里股比控制权、资产注入、利润分配、僵局退出是否写清 □
6 园区自身的主导产业和供应链基础是什么 □
7 入驻企业按五类分别有多少家、多少投资 □
8 合作国企业带来了多少关联内资企业 □
9 外方服务费是固定还是与落地挂钩,以开工还是签约计 □
10 开发公司收入里政府委托费占多少,去掉后能否覆盖运营 □
11 实际使用外资与到位资金是否分开统计 □
12 检测认证、双语办事、法律等服务机构是否到位 □
13 给企业的安排是否都有依据,经得起公平竞争审查和外资企业合规审查 □
写在最后

一个国际合作园区,能从合作方那里借到的,是渠道、标准和一点辨识度;要自己做的,是产业基础、要素条件和每天的服务。

把合作落到公司层面,把外方的收益和招商结果挂上钩,把五类企业一起规划,再把开发公司的账去掉补贴算一遍,这块牌子才能真正变成一个园区的长处。

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本文为一般性讨论,文中数字均为示意,不对应任何地区、园区、企业或项目。外商投资准入与信息报告、境外经济贸易合作区管理、境外投资备案与外汇登记、公平竞争审查、国有资产出资与合资公司设立程序,以国家和各地现行规定为准。

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