西部的茶叶:从茶园到茶饮原料
资本成长学堂 · 道纳出品
设想三月底,西部一处山地茶园,天刚亮,采茶的人已经散在坡上,一芽一叶地掐,中午前要把鲜叶送到山下的初制所,晚了就不新鲜。到了七八月,同一片茶园的新梢长得很旺,坡上却没什么人。几百公里外的城市里,一家茶饮门店一天卖出几百杯茶,杯子里的茶汤,用的正是夏秋季节的茶叶。
茶叶在西部不少山区,是最常见、也最「老」的产业之一。说它老,是因为种茶、制茶的历史很长;说它常见,是因为一个县里往往有几万亩茶园、几十个初制所、几家精制厂。可这几年,茶叶的买家变了:除了喝茶的人、送礼的人,多了一类很大的买家,是茶饮品牌和它们的供应链。
这一篇讲三件事:西部茶区的生产有什么特点,一片鲜叶要经过初制、精制几道工序才能卖出去,以及「做品牌茶」和「做茶饮原料」两条路,各自的钱在哪里。我们在第 55 期讲过特色农产品从产地到品牌,说分级是这条路上最被低估的一步;在第 135 期讲中药材,拆过种植、产地初加工、饮片三段;在第 287 期讲马铃薯,提过加工厂一年只开工几个月,折旧、利息和人员都要靠这几个月来养。茶叶的账,和这三篇都有相通的地方。
文中不点名任何企业、合作社或产地主体,涉及的价格、比例都是示意值。
和平原上的大宗作物比,西部的茶有几个很鲜明的特点。
茶园在山上,地块小而散。 不少茶园分布在坡地和高海拔山区,一户几亩、十几亩,连片的大茶园不多。好处是生态环境好,坏处是机械化难:坡太陡、行距不规整的茶园,采茶机下不去,只能靠人工。
鲜叶不等人。 鲜叶采下来以后,要在较短的时间内摊晾、加工,放久了会发热、变红,品质就下来了。所以初制所一般离茶园很近,一个乡镇往往有好几个。这和第 105 期讲的冷链「最先一公里」是一个道理:越靠前的环节,越决定后面能卖什么价。
一年分春、夏、秋三季,价值差别很大。 春茶,尤其是早春的芽头,是名优茶的原料,价格高,但量少、季节短;夏秋茶产量大,可做名优茶的价值低一些,很多以名优春茶为主的茶园,夏秋季采得很少,甚至不采。这部分「没采的叶子」,是西部茶区最大的一块闲置资源。
茶类多,工艺各不相同。 绿茶、红茶、黑茶和紧压茶、白茶,在西部都有。不同茶类的初制工艺差别很大,对设备、人员、场地的要求也不一样。一个产区往往有一两个主打茶类,其他茶类做得零散。
小农户为主,初制所是连接点。 农户采鲜叶、卖给初制所;初制所做成毛茶,卖给精制厂或茶商;精制厂再筛分、拼配,做成成品。中间每一道,都有人在赚加工费,也都有人在承担价格波动。
一片鲜叶到能卖的茶,大致分两段:
| 环节 | 做什么 | 产出 | 常在谁手里 | 门槛在哪里 |
|---|---|---|---|---|
| 采摘 | 按标准采芽、一芽一叶或一芽多叶;有的机采 | 鲜叶 | 农户、茶园 | 人工、采摘标准 |
| 初制 | 摊晾、杀青、揉捻、干燥等,各茶类工序不同 | 毛茶 | 初制所、合作社 | 时效、设备、制茶师傅 |
| 精制 | 筛分、拣剔(拣梗、去杂)、拼配、复火、匀堆 | 精制茶(成品或原料) | 精制厂 | 拼配能力、质量控制 |
| 包装与销售 | 小包装、礼盒,或大包装原料 | 品牌茶或原料茶 | 品牌商、原料供应商 | 渠道、品牌、客户准入 |
有两个比例,读茶叶的账一定会用到:
鲜叶折干茶。 几斤鲜叶才能做出一斤干茶,大致在四到五斤之间,嫩度、茶类、含水量不同,比例也不一样。文中示意用名优茶 5 斤、大宗茶 4 斤。
精制率。 毛茶经过筛分、拣剔,会去掉一部分碎末、茶梗和杂质,精制以后的成品比毛茶少。文中示意用 85% 到 90%。
还要说清楚一件事:茶叶是食品,从事茶叶及相关制品生产的企业,要取得食品生产许可,产品要符合食品安全国家标准,包括农药残留、污染物等方面的限量。初制所规模小、季节性强,各地对它的管理方式不完全一样,以现行规定为准。对茶饮原料这条路来说,这一点尤其要紧,后面会讲到。
想判断一个茶区是只会「卖鲜叶、卖毛茶」,还是已经能「卖成品、卖原料」,可以翻下面这些东西:
| 材料 | 在哪里 | 看什么 |
|---|---|---|
| 茶产业规划 | 地方农业农村部门、茶产业主管部门 | 只写茶园面积和产量目标,还是写了精制、拼配、夏秋茶利用 |
| 茶园面积和采摘面积 | 统计年鉴、农业部门公开数据 | 种了多少,实际采了多少,两者差多少 |
| 食品生产许可名单 | 市场监管部门公开的许可信息 | 本地有几家取得茶叶类生产许可的企业,规模多大 |
| 食品安全抽检公告 | 市场监管部门的抽检信息 | 本地茶叶产品抽检合格情况,有没有反复出现的问题项目 |
| 产地茶叶交易价格 | 产地茶叶交易市场、农业信息网 | 鲜叶、毛茶分季节的价格,春茶和夏秋茶差多少 |
| 地理标志与标准 | 知识产权部门查询渠道、标准信息平台 | 有没有地理标志,有没有写清采摘、加工、分级要求的地方标准或团体标准 |
| 主要买家的供应商要求 | 品牌方公开的供应商准入或招募信息 | 要求哪些资质、检测、产能、供货周期 |
这里面最能说明问题的,是两组数的差:
茶园面积和采摘面积的差。 种了十万亩、真正采了六七万亩,剩下的就是没利用起来的部分。采摘面积如果只按春茶算,夏秋茶的利用率会更低。
春茶价格和夏秋茶价格的差。 春茶鲜叶几十元一斤,夏秋鲜叶几元一斤,差十倍上下是常事。差距本身不奇怪,要看的是夏秋茶有没有稳定的买家:有,就是原料;没有,就是被丢在树上的叶子。
茶叶卖出去,大体是两条路。它们需要的东西几乎完全不同:
| 品牌茶(名优茶) | 茶饮原料 | |
|---|---|---|
| 用的鲜叶 | 春茶芽叶为主,嫩度高 | 夏秋茶为主,也用春茶中低档 |
| 卖的是什么 | 品质、产地、口碑 | 稳定、安全、价格、供货能力 |
| 单价 | 高 | 低 |
| 量 | 小,季节短 | 大,可以全年供 |
| 买家 | 喝茶的人、送礼的人、茶店 | 茶饮品牌、餐饮和饮料企业及其供应链 |
| 核心能力 | 制茶工艺、品牌和渠道 | 拼配、批次稳定、检测、交付 |
| 钱压在哪里 | 库存和营销 | 原料采购和客户账期 |
| 最大风险 | 卖不动、积压、陈化 | 客户集中、压价、一次质量问题丢客户 |
品牌茶这条路,很多产区已经走了很多年。它的难处,第 55 期讲过:品牌要靠品质稳定,品质稳定要靠标准和分级,前两年推广费用高,很可能是持平甚至亏的。
茶饮原料这条路,是这几年才变大的。买家要的东西很「工业化」:同一款原料茶,今天的和三个月后的,泡出来的颜色、香气、滋味要差不多;每一批都要有检测报告;交货要准时,量要跟得上门店的扩张。这几样,靠一个初制所、一个制茶师傅是做不到的,要靠精制厂的拼配能力和质量管理。
第一张表:一斤春季名优鲜叶,做成品牌茶
假设:名优鲜叶收购价 30 元/斤;5 斤鲜叶做 1 斤毛茶,初制加工费 20 元/斤毛茶;毛茶卖给品牌商 200 元/斤;品牌商精制后成品率 90%,包装 30 元/斤成品;出厂价 400 元/斤,零售价 800 元/斤。
| 环节 | 每斤鲜叶对应的价值(元) | 怎么算 |
|---|---|---|
| 鲜叶 | 30.0 | 收购价 |
| 毛茶 | 40.0 | 200 ÷ 5 |
| 品牌茶出厂 | 72.0 | 400 × 90% ÷ 5 |
| 品牌茶零售 | 144.0 | 800 × 90% ÷ 5 |
一斤鲜叶,从 30 元走到零售 144 元。可每一段留下的钱,和看上去不一样:
初制所:毛茶 200 元,减去鲜叶 150 元、加工费 20 元,每斤毛茶留下 30 元,摊到每斤鲜叶是 6 元;
品牌商:每斤成品的成本是 200 ÷ 90% + 30 ≈ 252 元,出厂价 400 元,毛利约 148 元。听起来很多,但营销、门店或经销商支持、库存积压,都要从这里出;绿茶放久了价值会下降,卖不完的春茶,第二年往往要打折;
出厂到零售之间的 400 元,是渠道的。
第二张表:一斤夏秋鲜叶,做成茶饮原料
假设:夏秋鲜叶 3 元/斤(机采或人工粗采);4 斤鲜叶做 1 斤毛茶,初制加工费 4 元/斤毛茶;精制拼配加工费 3 元/斤毛茶,精制率 85%;大包装原料茶出厂价 28 元/斤。
| 环节 | 每斤鲜叶对应的价值(元) | 怎么算 |
|---|---|---|
| 鲜叶 | 3.0 | 收购价 |
| 毛茶(如果直接卖,18 元/斤) | 4.5 | 18 ÷ 4 |
| 精制原料茶出厂 | 5.95 | 28 × 85% ÷ 4 |
每斤原料茶的成本:(4 × 3 + 4 + 3)÷ 85% ≈ 22.35 元,出厂价 28 元,每斤留下约 5.65 元。
再往后算一步:一斤鲜叶做出约 0.21 斤、也就是 106 克原料茶。假设一杯茶饮用茶 5 克,可以做 21 杯左右;一杯卖 15 元,这些杯子加起来是 300 多元。而一杯里的茶叶成本,是 5 克 × 28 元 ÷ 500 克 = 0.28 元,不到杯价的 2%。
这个比例说明两件事:第一,对茶饮品牌来说,茶叶的价格不是最敏感的,稳定和安全更敏感,一批原料出问题,损失远远大于每斤省下的几毛钱;第二,正因为茶叶在杯子里占比很小,原料供应商拿不到杯子里的大头,供应商的利润只能靠量、靠开工率、靠拼配和交付能力,而不是靠单价。
第三张表:一座初制精制厂,做不做夏秋原料
设想一座茶厂,有初制线也有精制线,每年的固定支出(折旧、核心人员、利息、维护)150 万元。
情形一:只做春季名优毛茶。 收鲜叶 100 吨,做毛茶 20 吨,按第一张表每斤毛茶留下 30 元,一年 40,000 斤 × 30 元 = 120 万元。减去固定支出,亏 30 万元。设备一年只开两个月左右。
情形二:再加做夏秋茶,只做初制卖毛茶。 收夏秋鲜叶 800 吨,做毛茶 200 吨,每斤留下 18 − 16 = 2 元,400,000 斤 × 2 元 = 80 万元,扣掉夏秋季增加的人工 45 万元,增加 35 万元。
情形三:加做夏秋茶,并精制成茶饮原料。 200 吨毛茶精制出 170 吨原料茶,每斤留下约 5.65 元,340,000 斤 × 5.65 元 ≈ 192 万元;扣掉增加的人工和管理 60 万元、检测与认证 10 万元、客户账期占用资金的利息 20 万元,增加 102 万元。
| 单位:万元 | 情形一 | 情形二 | 情形三 |
|---|---|---|---|
| 春茶留下 | 120 | 120 | 120 |
| 夏秋茶留下 | — | 80 | 192 |
| 增加的人工、检测、资金成本 | — | −45 | −90 |
| 固定支出 | −150 | −150 | −150 |
| 全年结果 | −30 | 5 | 72 |
| 设备开工月数(约) | 2 | 7 | 7 |
同一座厂、同一片茶园,差别只在夏秋茶有没有用起来、用到了哪一步。
(以上数字为示意,不对应任何地区、企业或项目。)
这几张表能读出什么
第一,春茶做品牌,单价高,钱多在后面。 一斤鲜叶到零售涨了近五倍,涨出来的大部分在品牌和渠道手里。产区如果只卖鲜叶和毛茶,留下的是最前面那一小段。
第二,夏秋茶单价低,但能把厂养活。 情形一到情形三,春茶那一块没有变,变的是一年开工七个月还是两个月。第 287 期讲马铃薯加工厂时说过,一年只开三四个月的厂,账很难算;茶厂一样。
第三,从卖毛茶到卖原料茶,多出来的是拼配和质量管理的钱。 情形二到情形三,每斤多留下的那几元,来自精制、拼配、检测和交付。它要的不是更多的茶园,而是更稳的工艺和更严的管理。
两条路不是二选一。 春茶做品牌、做名优,夏秋茶做原料、做拼配,同一个茶区、甚至同一家企业,完全可以两条腿走路。真正的问题是:夏秋茶有没有人收,收了以后有没有能力做成买家要的样子。
产区最该留下的一段,是精制和拼配。 品牌和渠道离产区远,不容易留下;鲜叶和毛茶留在产区,但单价低、价格跟着别人走。精制拼配夹在中间:它离茶园近,可以就地收毛茶;它又直接面对大买家,能拿到稳定的订单。把这一段做起来,夏秋茶才有出路,初制所的设备才能多开几个月。
拼配能力,是茶饮原料这条路的核心。 买家要的是「每一批都一样」。可茶叶是农产品,每一片茶园、每一季、每一天采的都不一样。把不同来源的毛茶按比例拼起来,让成品的香气滋味稳定,这件事靠经验、靠审评人员、靠留样和记录,不是买一台设备就能有的。第 55 期说分级最被低估,在茶饮原料这条路上,拼配就是升级版的分级。
质量安全是一票否决。 茶饮原料卖给大客户,一次农残超标、一次异物投诉,可能直接丢掉客户。茶园的用药管理、初制所的卫生条件、精制厂的检测和追溯,要一层一层压实。这一点比价格更要紧。
深加工别急着上。 茶粉、浓缩液、速溶茶这类深加工,单价更高,听起来很诱人。可它们投资大、工艺复杂,客户更集中,要先有稳定的原料茶客户和质量体系,再往这一步走。没有原料这一步的基础,直接上深加工线,很容易建成以后开不满。
坑一:用春茶的价格算整片茶园的账。 春茶几十元一斤,夏秋茶几元一斤,用春茶的价格乘以全年的产量,是最常见的高估。
坑二:只扩茶园,不管采摘和加工。 种的面积越来越大,采的面积跟不上,加工能力也跟不上,多出来的只是没人采的叶子。
坑三:把毛茶当成品卖。 毛茶没有经过精制和拼配,品质不稳定,大客户一般不会直接收。只做到毛茶,就只能卖给茶商,价格由茶商定。
坑四:茶饮原料只做一个大客户。 客户集中度高,压价、改规格、拖账期,供应商都没有多少回旋余地。至少要有两三家稳定客户,才能扛住一家变化。
坑五:忽视账期。 品牌茶的钱压在库存里,原料茶的钱压在应收账款里。收鲜叶要付现金,给大客户供货却要等账期,夏秋旺季正是最缺钱的时候。
坑六:地理标志当成品牌。 地理标志是区域公共品牌的地基,第 55 期讲过,保护的价值在于有人去管。只申不管,外地的茶照样贴本地的标。
坑七:机采条件没想清楚。 夏秋茶要做成原料,采摘成本必须降下来,往往要靠机采。可坡太陡、行距不规整的茶园,采茶机用不了。茶园改造要先算清投入。
| 序号 | 核对项 | 完成 |
|---|---|---|
| 1 | 茶园面积和实际采摘面积各多少,夏秋茶采了多少 | □ |
| 2 | 春茶、夏秋茶的鲜叶和毛茶价格分别是多少,近几年稳不稳 | □ |
| 3 | 本地有几家精制厂,取得茶叶类食品生产许可的企业有几家 | □ |
| 4 | 主打茶类是什么,初制工艺和设备是否成体系 | □ |
| 5 | 有没有拼配和审评的人员,有没有留样和批次记录 | □ |
| 6 | 茶园用药管理、初制所卫生、产品检测是否有记录可追溯 | □ |
| 7 | 近几年本地茶叶抽检情况如何,有没有反复出现的问题项目 | □ |
| 8 | 茶饮原料有几家稳定客户,前两家占比多少 | □ |
| 9 | 客户账期多长,旺季收购资金从哪里来 | □ |
| 10 | 茶厂一年开工几个月,按实际开工期算的产能利用率是多少 | □ |
| 11 | 茶园能否机采,改造要投多少 | □ |
| 12 | 地理标志和地方标准有没有人管,品牌茶与原料茶是否分开经营 | □ |
西部的茶,春天卖的是嫩芽和名气,夏秋能卖的,是稳定和交付。
一个茶区的账,不只看春茶卖了多少钱,还要看夏秋的叶子有没有人采、采了以后能不能做成买家要的样子。把树上那一半叶子用起来,茶厂才不只开两个月。
留言区想听听
你所在的地方有茶园吗?
夏秋季的茶叶,现在是怎么处理的?
下期预告 · 招商新解 66 · 周二
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本文为一般性讨论,文中数字均为示意,不对应任何地区、企业或项目,不构成投资建议。茶叶生产的食品生产许可、食品安全国家标准(含农药残留、污染物限量)、地理标志的登记与保护以及各地茶产业支持政策,以国家和各地现行规定为准。
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