新的一年，我们打算少做什么

资本成长学堂 · 道纳出品

年初写打算，最自然的写法是加法：多写哪个栏目，多做哪件事，补上去年没做完的。加法写起来痛快，可是一年的时间是定数，加上去的每一件，都要从别的地方挤出来。不写清楚从哪里挤，加法到年底多半就落空了。

第 304 期是三百期的盘点，那一篇第八节写了第四年要补的方向：给出海实务定底数，创始人手记真的换方向，串读先做一份，西部笔记把入口换完，清单的事要么做、要么给结论。那是加法。这一篇写它的另一面：为了把那几件事做出来，今年打算少做哪几样。 先说清楚「少做」和「不做」的区别，再讲少做的六件事和理由，然后用一组示意算一算减法能腾出多少时间、这些时间放到哪里，再说少做的代价，最后给一张做减法之前可以先问的表。

还要先说一句：第 304 期自己写过，创始人手记要「少写『我们为什么不做某件事』」。这一篇的标题看上去又是一篇「不做」，其实不是。下面第一节会讲到差别在哪里。

这个号写过不少「我们为什么不做」：第 66 期不写怎么炒股，第 126 期不追热点，第 225 期不写行业排名，第 235 期不做行业预测，第 244 期不做直播和短视频，第 274 期不接软文，第 284 期很少写人物。这几篇讲的，是边界：碰了就会伤到读者、伤到被写的人，或者超出我们有资格做的范围。边界不是一年一定的，它不随打算变。

这一篇讲的是取舍：本身是可以做的，过去也做了不少，只是在一年的时间里，它占的位置太多了，挤掉了更该做的事。取舍是一年一定的，今年少做，不等于以后不做。

这张表的意思是：减法只在第三行做。 第一行一样不动，第二行一样不降。今年少做的，都是第三行里的东西。

少做什么，不是凭感觉定的。我们翻的是三样已经写在往期里的东西。

1. 第 304 期的自检表。 那张表把每一项都写成三格：一年前的状态、现在的状态、下一步。下一步那一格里，要「新做」的有四件，没有一件写了「少做」。这一篇要补的，就是这个空。

2. 第 304 期第三节那张写法表。 第三年一百零四篇，正文平均约 5,190 字，平均每篇提到 9.1 次往期期号，正文表格平均 41 行。这三个数比第一年都大了一截。那一节的结论是：三年里，我们越来越在意读者能不能自己把文章核一遍。这个方向我们认。但数字一直往上走，也要问一句：每多出来的一行、一次引用，是不是都在帮读者核？

3. 第 264 期的「长文的坑」。 那一篇第六节写了六个坑，其中两条，正好是今年要拿来对照自己的：坑四，示意写得比方法还复杂，一组示意只证明一个判断；坑六，引用往期当作「延伸阅读」堆在一起。

三样东西放在一起看，少做的方向就出来了：不是少写，是少写那些不承担判断的部分。

1. 少写「我们为什么不做某件事」

这一条第 304 期已经说过，这里只把它落实。创始人手记第三年除第 200 期外有九篇，讲的几乎都是我们自己的规矩。规矩讲清楚了是好事，但再讲下去，边际的用处越来越小。今年的创始人手记，优先写第 304 期说的那一种：挑一件事，把年报读法、产融工具箱、招商新解三个栏目的方法放进同一篇里用一次。这一篇之后，「为什么不做」这一类，今年尽量少写。

省出来的位置，给跨栏目串用。

2. 少写不承担判断的表格行

示意不减，这是规矩。少做的是示意里那些「有了也行、没有也行」的行：同一个结论，换一组数再算一遍的对照行；把十几个科目都列出来、其实只有三个要讨论的明细行。第 264 期坑四说，我们尽量让一组示意只证明一个判断。今年对每一张表多问一句：删掉这一行，读法那几条会不会变？ 不会变，就删。

这一条不定行数目标。行数是结果，不是指标。

省出来的时间，给示意的复算和表下读法。

3. 少堆往期期号

每篇平均 9.1 次，这个数本身没有对错。第 304 期也说了，更要紧的是写法：引一期，要写清那一期讲了什么，再说这一篇往前走了哪一步。今年少做的，是那种只为了「接上」的引用：一句话后面挂一个期号，读者翻过去，发现和这里讲的只沾一点边。

判断的办法很简单：这一次引用，删掉以后，读者会不会少知道一件这一篇用得上的事？ 不会，就不引。每一次引用之前，照旧先读原文。

省出来的时间，给真正要引的那几期，把原文读细。

4. 少写「只碰一下」的宽题

第 116 期讲选题时，把「怎么读年报」收窄成「拿到一份陌生公司的年报，最先看哪里」。第 294 期讲一个栏目写到五十篇之后，给了一个四层比较：对象、一句话问题、站在谁的位置、读完能做什么。写到第四年，宽题的诱惑反而大了：每一个大题目都想总起来讲一遍。今年少做这一类。一个题目，四层里至少要有两层和往期不同，才排进日历；要总起来讲的，交给串读，不交给单篇。

省出来的篇数，给已有的线往深处走。

5. 少把出海实务「最后一个排」

这一条看起来是加法，其实是减法：少做的是一个排期习惯。第 304 期算过，出海实务三年合计五十篇，三个年度分别是 18、16、16 篇，前三年少，是因为它总是最后一个被排的。今年排每个季度的日历时，先排出海实务，再排别的栏目。要核的规则多，就提前开始核，而不是往后挪。

让出来的位置，来自其他栏目各让一点。

6. 少用「一吨、一亩」开头

第 304 期说，西部笔记第三年换了一半入口，老入口仍占不少。「一个单位算到底」是好方法，但用多了，读的人会觉得每一篇都是同一副模子。今年少用它开头，多从一段时间、一张审批表、一份合同的约束讲起。单位算账还在，只是不放在第一屏。

另外还有一件，不算进六件，但要写下来：少在打算里写「以后再说」。 第 304 期提到，清单整理这件事连着两年写进打算、连着两年没做完。今年它要么做，要么说明不做的理由，结论写进下一次盘点。

光说「省出来的时间」，不如算一算。下面这张表，是设想一篇标准骨架的稿子，从选题到发布各环节大致的用时。它不对应任何一期的实际工时，只是为了把减法拆开看。

读这张表，有三点。

第一，省得最多的两格，是示意和往期。 对应的就是第三节的第 2、3 条。省的不是示意本身，是示意里不承担判断的那几行；省的不是衔接，是那些只为了接上的引用。

第二，有两格是加的：选题和核实。 少写宽题，选题时就要多花一点时间比四层；表少了、引用少了，剩下的每一处更要核准。减法不是每一格都减。

第三，一篇只省两个小时，看起来不多。 一年大约一百零四期，合起来是：

一年省下的二百来个小时，正好能把第 304 期那几件加法装进去，还剩一点余量。这就是这一篇想说的：加法要靠减法来付账。 不先减，那几件事就只能挤占核实的时间，而核实是最不能挤的那一格。

（以上用时与篇数均为示意，不对应任何一期稿件的实际工时，也不对应任何公司、地区或项目；实际排期以发布为准。）

减法不是白来的。这六件事少做了，我们清楚会丢掉什么。

会显得不那么「全」。 一张示意表少几行，一篇文章少挂几个期号，读的人第一眼看到的东西少了。有的人会觉得，这一篇没有以前那么扎实。我们的判断是：扎实不在行数，在每一行能不能拿去用。但这个判断对不对，要读的人来说，不是我们自己说了算。

会慢一点开新题。 少写宽题，意味着有些读者想看的「总起来讲一遍」，今年等不到单篇，要等串读。串读一年先做一份，覆盖的事情有限。

会让一部分栏目篇数少一点。 出海实务先排，其他栏目就要各让一点。哪个栏目让多少，第 304 期第六节算过一个示意：四年合计，出海实务和年报读法的差距一年只能缩一点，追平不现实，也不该为了凑数去写没想清楚的题目。让出来的位置有限，所以要定的是底数，不是追平。

会有减错的时候。 某一张表删了一行，事后发现那一行正是某个读者要的；某一次没引的往期，正好能帮人把前后两篇接起来。减错了，就在下一次盘点里写出来，再加回去。

我们的看法是：这些代价，都比「打算写满、到年底一件没做完」小。 第 304 期对账时，六件事里三件没做到。与其明年再对出三件，不如今年先把账付了。

「少做，就是降标准。」 不是。第一节那张表说过，边界和规矩一样不动：篇幅下限不降，每篇五样不少，开头照旧写成设想，示意照旧复算。少做的只是第三行的取舍。

「少引往期，就是不衔接了。」 正好相反。少的是只挂一个期号的引用，留下来的每一次，都要写清那一期讲了什么、这一篇往前走了哪一步。

「少写『为什么不做』，边界就松了。」 边界写过了，就在那几期里，随时可以翻。不再单独写，不等于不再守。

「减法是一次性的。」 不是。取舍每年对一次账。今年少做的，明年可能要多做回来；今年做的减法如果减错了，下一次盘点里写出来。

「这一篇在给自己找理由少干活。」 第四节的示意算过，省下来的时间，全部有去处，而且都写在第 304 期里，是去年就说了要做、没做到的事。

这张表是我们给自己用的，也可以拿去用在任何一份年度打算上：一个部门的工作计划，一份内刊的选题表，一个项目团队的季度安排。

年初的打算，加法写起来容易，减法写起来难。可一年的时间是定数，不写减法，加法就只能去挤最不该挤的那一格。

今年我们少做六件事，为的是把去年说了没做到的几件做出来。年底盘点时，这六件和那几件，一起对账。

本文为作者个人分享，只涉及本号的写作与排期打算，不含任何阅读、关注或留言数据，也不涉及任何具体项目；文中各环节用时等数字均为示意，往期篇数与写法统计引自第 304 期，以实际发布为准。

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