担保圈:企业为什么会被拖下水
资本成长学堂 · 道纳出品
设想一家经营正常的制造企业,订单稳定,利润不高但年年有。某个月,它的开户银行突然通知:你担保的那家企业逾期了,请履行保证责任;同时,你自己下个月到期的贷款,暂时不续了。老板想不通:自己的生意一点问题都没有,怎么就成了下一个缺钱的人。
这就是担保圈的样子。出事的往往不是最弱的那一家,而是和它绑在一起、本来好好的那几家。
我们在第 03 期讲读年报先翻三处附注时说过,一些地区的民营企业之间长期存在互保习惯,链条上一家出事,银行会沿着担保关系逐家追偿,风险像多米诺骨牌一样传下去;在第 218 期讲企业征信报告时又说过,企业给别人的担保,以「相关还款责任」的形式写在自己的报告里,被担保方一逾期,银行看的是你。这一篇把这条链拆开讲:担保圈是怎么形成的,风险怎么传,银行怎么处置,企业怎么退出来。
先说明:这一篇是一般性的讨论,不构成法律或融资意见。具体的保证责任和退出安排,以担保合同、《民法典》及相关现行规定为准,必要时请律师判断。
中小企业向银行借钱,银行常见的要求是抵押或者保证。抵押物不够,就找人担保。找谁?往往是同一个地区、同一个行业、彼此熟悉的企业。
于是有了几种形态:
互保。 甲为乙担保,乙为甲担保。你帮我一次,我还你一次,谁也不吃亏。
联保。 几家企业组成一个联保小组,对小组内每一家的贷款承担连带保证责任。一家还不上,其他几家一起兜。
担保链。 甲保乙,乙保丙,丙保丁。单看每一笔都只是「帮一个忙」,连起来是一条长链。
担保圈。 链条首尾相接,或者几条链交叉,最后形成一张网。网里的某家企业,可能自己都说不清间接和多少家绑在一起。
形成的原因并不复杂:抵押物不够、找担保公司要付费(第 152 期讲过融资担保的收费),而互相担保看起来不花钱。看起来不花钱,是担保圈最大的误会。 它的成本不在平时,在出事的那一天一次性支付。
企业自己要摸清底数,或者看一家合作方、一家上市公司被卷进去多深,可以从这几个地方入手:
1. 自己的企业信用报告。 「相关还款责任」那一块,列着企业作为保证人、抵质押人承担的责任,以及被担保方的贷款状态。第 218 期讲过怎么查。
2. 担保合同台账。 很多企业没有台账,合同散落在财务、老板和各家银行手里。要逐份找出来,记下:被担保方、债权银行、金额、担保方式、是不是最高额保证、保证期间、有没有反担保。
3. 实控人的个人担保。 中小企业贷款,银行几乎都会要求实控人个人连带保证。企业为别人担保的同时,老板个人往往也签了字。
4. 上市公司年报。 「重要事项」里的担保情况表,「关联方及关联交易」里的关联担保情况,两边对着看,第 03 期和第 64 期都讲过找互保的方法。第 173 期讲过,担保在什么情况下要从或有负债变成预计负债。
5. 被担保方的公开信息。 被担保方有没有新增诉讼、被执行、股权冻结。这些信号往往比银行通知来得早。
设想三家企业,甲保乙,乙保丙,丙又保甲,形成一个小圈。单位:万元。
| 企业 | 净资产 | 自身银行贷款 | 为谁担保 | 担保金额 | 担保额 ÷ 净资产 |
|---|---|---|---|---|---|
| 甲 | 15,000 | 10,000 | 乙 | 8,000 | 53% |
| 乙 | 8,000 | 12,000 | 丙 | 6,000 | 75% |
| 丙 | 6,000 | 9,000 | 甲 | 10,000 | 167% |
平时三家都按时还款,看不出问题。某一年,丙的最大客户回款出了问题,丙的资金链断了。
| 步骤 | 发生了什么 | 现金缺口 |
|---|---|---|
| 1 | 丙的 9,000 万元贷款逾期。银行处置丙的抵押物回收 3,000 万元,剩余 6,000 万元要求保证人乙代偿 | 丙:违约 |
| 2 | 乙要拿出 6,000 万元代偿。同时,乙的征信报告上被担保方逾期,乙的两家贷款行收紧,到期的 4,000 万元贷款不再续贷 | 乙需要 10,000 万元,手上可动用资金约 3,000 万元,缺口 7,000 万元 |
| 3 | 乙自己的贷款逾期 7,000 万元,银行要求保证人甲代偿 | — |
| 4 | 甲代偿 7,000 万元。甲的贷款行同样收紧,到期的 3,000 万元不再续贷 | 甲需要 10,000 万元,手上可动用资金约 6,000 万元,缺口 4,000 万元 |
| 5 | 甲的贷款逾期 4,000 万元,银行找保证人丙,丙已经违约,追不回来 | 甲:违约 |
看几个数:
甲的生意没有任何问题,最后却违约了。 拖垮它的是两笔钱:替乙代偿的 7,000 万元,以及银行不续贷的 3,000 万元。前一笔来自担保,后一笔来自担保引起的收贷。
乙和甲的净资产,在出事时都还是正的。 乙代偿后净资产约 2,000 万元,甲代偿后约 8,000 万元(假设代偿款追不回来)。它们不是资不抵债,是现金流在几个月里被抽干。担保圈的风险,本质上是一场流动性的挤兑。
银行的收贷放大了冲击。 如果第 2 步和第 4 步银行都正常续贷,乙的缺口只有 3,000 万元,甲替乙代偿 3,000 万元,甲自己手上的 6,000 万元足以应付,甲不会违约。
再看另一种情形:如果甲在一年前就把对乙的担保从 8,000 万元降到 3,000 万元,其余部分让乙换成抵押或担保公司担保,第 3 步甲最多代偿 3,000 万元,即使银行照样收回 3,000 万元到期贷款,合计 6,000 万元,也还在甲手上可动用资金之内。日子会紧,但不会违约,链条在甲这里就断开了。
(以上数字为示意,不对应任何企业、银行或地区。)
担保圈出了问题,银行的做法大致有几类,不同时期、不同地区的政策导向不一样,具体以现行监管规定和各行政策为准:
1. 追偿。 向借款人和保证人主张权利,诉讼、保全、查封资产。这是合同上的正常权利,但几家银行同时追,最容易把还活着的企业也压垮。
2. 收紧授信。 降低额度、不续贷、要求追加抵押。对单家银行是理性的自保,对整条链是加速器。
3. 协调处置。 一家企业在多家银行有贷款时,实践中会由多家债权银行组成债权人委员会,统一行动,避免各自抽贷;在一些地区,地方政府也会参与协调。常见的手段有:展期、调整还款计划、借新还旧、置换担保、把健康企业从担保链里剥离出来。
4. 重组和司法程序。 实在化解不了的,走债务重组、破产重整或清算。不良贷款也可能被转让给资产管理公司处置。
对企业来说,有一点要明白:越早主动和银行谈,可选的办法越多。 等到逾期以后再谈,银行内部流程已经转到了风险处置部门,谈的空间就小了。
退出担保圈,靠的是一步步做,没有一次性的办法。保证人一般不能单方面退出已经签订的保证合同,解除或变更通常需要债权人同意。
第一步,盘点。 把第二节那几处的信息整理成一张表:每一笔担保对谁、多少、到哪天、什么方式、有没有反担保,被担保方现在怎么样。
第二步,分类。 按被担保方的状况分成三档:经营正常的、有苗头的(诉讼增多、拖欠货款、频繁换银行)、已经出问题的。
第三步,不新增。 从今天起,原则上不再新签互保。确实要帮忙的,要求对方提供反担保,并且限定金额和期限。
第四步,到期置换。 担保到期、贷款续贷时,是退出的最好窗口。和被担保方、银行三方商量,把这笔保证换成抵押、质押、融资担保公司担保,或者降低金额。第 152 期讲过担保公司看什么,可以作为替代渠道。
第五步,对有苗头的那一档,提前谈。 不要等对方逾期。早一点和对方、和银行一起商量降额或者追加反担保,主动权还在自己手里。
第六步,看清合同条款。 保证方式是一般保证还是连带责任保证,保证期间到哪天,是不是最高额保证,主合同变更有没有经过保证人同意。《民法典》对保证方式约定不明、保证期间没有约定、未经保证人同意加重债务等情形都有规定,这些会直接影响保证人的责任范围,具体以法律规定和律师意见为准。
误读一:「互保不花钱。」 平时不花钱,出事时一次付清。示意里,甲为一笔「不花钱」的担保付出了 7,000 万元,还搭上了自己的授信。
误读二:「我保的那家企业很好,没事。」 你保的那家可能还保着别人。风险不只来自你直接担保的对象,也来自它背后的链条。
误读三:「担保额不大,占净资产比例很低。」 示意里,压垮甲的不只是担保额,还有银行收贷。担保引起的授信收缩,可能比担保本身更大。
误读四:「出了事再找银行谈就行。」 银行的处置窗口在逾期之前。逾期以后,征信记录已经留下,几家银行的动作也很难统一。
误读五:「不再续签就算退出了。」 已经签了的保证,在保证期间内仍然有效。最高额保证在约定的期间和额度内,对新发生的债务也可能承担责任。
| 序号 | 核对项目 | 怎么核 | 结果 |
|---|---|---|---|
| 1 | 企业对外担保的笔数、金额、到期日 | 征信报告相关还款责任、担保合同台账 | □ |
| 2 | 实控人个人担保情况 | 个人信用报告、保证合同 | □ |
| 3 | 担保总额 ÷ 净资产,担保总额 ÷ 可动用资金 | 自行计算 | □ |
| 4 | 被担保方又为谁担保,链条有多长 | 询问、公开信息 | □ |
| 5 | 有没有首尾相接的互保或联保 | 对照别人为本企业提供的担保 | □ |
| 6 | 被担保方有无诉讼、被执行、冻结、逾期 | 公开信息、征信报告 | □ |
| 7 | 保证方式、保证期间、是否最高额保证 | 逐份看合同 | □ |
| 8 | 有没有反担保,反担保物是否真实可执行 | 反担保合同、登记 | □ |
| 9 | 如果最大一笔担保全额代偿,现金够不够 | 压力测试 | □ |
| 10 | 如果主要贷款行同时不续贷,现金够不够 | 压力测试 | □ |
| 11 | 未来十二个月内到期、可以置换的担保 | 按到期日排序 | □ |
| 12 | 新增担保的审批规则是否建立 | 内部制度 | □ |
担保圈里,很少有企业是被自己的生意拖垮的。拖垮它的,是一张当初为了帮忙签下的保证合同,加上出事时银行的一轮收贷。
退出的办法不神秘:摸清底数,不再新增,到期置换,有苗头早谈。早一年做,可能就是链条在你这里断开,而不是从你这里传下去。
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本文为一般性讨论,文中数字均为示意,不对应任何企业、银行或地区,不构成法律或融资建议。保证方式、保证期间、保证人责任范围以《民法典》及相关司法解释为准,银行授信与风险处置以现行监管规定和各行政策为准。
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