← 返回目录
创始人手记 · 15

写错了怎么办:我们的更正规矩

资本成长学堂 · 道纳出品

设想一篇文章发出去的第二天早上,留言区里多了一条:「第三节那个比例,原文写的是上限,不是统一比例。」后台同时进来一条私信,说的是同一件事。这时候,写这篇文章的人通常会有三个念头:先把留言藏起来,悄悄把原文改了,或者干脆当没看见。

这三个念头都很自然,也都不对。

我们在第 116 期讲选题时说过,「这里写错了」是我们最重视的一类留言;在第 126 期讲为什么不追热点时,把「错了就改」列为自己的规矩之一;在第 136 期讲核实一条政策时,又说了附录表里那一行「发布前核实」是怎么来的。这几期都提到了「改」,但都只是一句话带过。

这一篇「创始人手记」,把这一句话展开:错误从哪里被发现,怎么判断轻重,用什么方式更正,以及我们为了少犯错,在发布前做了什么。文中举的错误都是为了说明方法设想出来的,不对应我们发过的任何一期,也不对应任何真实的企业、地区或文件。

一、为什么要有一套「规矩」

写文章的人都知道自己会犯错,但很少有人事先想好:犯了错怎么办。

没有规矩的时候,更正往往取决于当时的心情和压力。留言的人语气客气,就认真回复;语气冲,就拖一拖。错误不起眼,就悄悄改掉;错误比较大,反而不知道该怎么开口。最后的结果是,同样性质的错误,处理方式五花八门,读者也不知道该相信哪一版。

我们这个号的文章,讲的是年报怎么读、政策怎么核、合同哪几条要命、招商的账怎么算。读者里有董秘、财务负责人、出海企业的项目经理、招商部门的干部。他们读完以后,有可能真的拿去对照、测算、开会。一个写错的数字,代价不在写的人身上,而在照着做的人身上。 这和第 136 期讲政策核实的理由是一样的。

所以我们给自己定了一套规矩,不追求复杂,只求每次都按同一套办法处理。它回答四个问题:

  1. 错误从哪里来,谁先发现?
  2. 这个错有多严重?
  3. 用什么方式更正,多快?
  4. 发布前做了什么,让下一次少错一点?
二、从哪里发现错误:五个渠道

渠道一:留言。 这是最直接的渠道。每一期文章末尾都留了一个问题,留言区里除了补充和追问,也会有「这一处不对」。这类留言,我们优先看、优先回。

渠道二:后台私信和客服。 有的读者不愿意在公开的地方指出问题,会选择私信。私信里指出的错误,和留言区里指出的同等对待,处理之后同样公开更正,但不公开指出者的身份,除非对方愿意。

渠道三:同行和专业人士。 律师、会计师、银行的朋友,读到自己专业领域的内容,常常一眼就能看出问题。他们的意见往往最具体,也最需要认真对待。

渠道四:自己回看。 我们会定期回看已经发布的文章,尤其是讲政策、讲准则、讲具体比例和期限的那些。很多错误不是写的时候错的,而是规则后来变了。

渠道五:后面的文章倒逼前面的文章。 写新的一期时,常常要回头引用旧的一期。引用之前重读一遍,有时会发现旧文里的某个说法,和现在掌握的信息对不上。

这五个渠道,前三个是别人告诉我们,后两个是自己找出来。我们的看法是:自己找出来的错误越多,说明这套规矩越在起作用。 只靠读者指出错误的号,错误一定比读者指出的多。

三、先分清:是错了,还是过时了,还是看法不同

收到一条「你写错了」,第一件事不是改,而是判断它属于哪一类。我们大致分成三类,处理方式不一样。

第一类:事实错误。 数字写错、法规名称写错、日期写错、口径写错、引用的往期期号和内容对不上。这一类,核实之后就改,没有讨论的余地。

第二类:信息过时。 写的时候是对的,后来规则修订了、文件废止了、比例调整了。这一类严格说不算「写错」,但对今天读到这篇文章的人来说,效果和写错一样。处理方式是标注「本文发布后规则有变化」,并说明变化在哪里。

第三类:看法不同。 读者不同意我们的判断,比如「这个指标没那么重要」「这种做法在我们行业行得通」。这一类不是错误,是讨论。我们会在留言区回应,说明我们这样判断的理由;如果读者的意见确实更有道理,就在后面的文章里补充,但不会把它当作「更正」。

这一步最容易出问题的地方,是把第三类当成第一类,或者反过来。

把看法不同当成错误去改,文章会变得越来越没有立场,谁的声音大就听谁的。把事实错误说成「看法不同」,则是在回避。有一个简单的检验办法:这个分歧,能不能找到一份原文、一张报表或一条条款来裁决? 能找到的,就是事实问题;找不到的,才是看法问题。

四、判断轻重:一张更正分级表

确认是事实错误或信息过时之后,第二件事是判断轻重。我们看三个维度:

影响程度: 这个错误会不会改变读者的理解,甚至改变他照着做的结果?

波及范围: 错在一个句子里,还是贯穿整个示意和结论?有没有被后面的文章引用?

可逆性: 读者如果照着做了,事后能不能纠正?是多走一步路,还是已经付出了真金白银?

据此,我们把更正分成四级:

级别 典型情形(设想) 更正方式 时限
一级:文字 错别字、标点、格式错乱,不影响意思 能改原文的改原文;改不了的不另行声明 下次修改时一并处理
二级:表述 用词不够准确,但读者不会因此做错事,例如把「一般」写成「通常」、把「可以」写成「应当」之类语气偏差 留言区说明;能改原文的改原文 核实后两个工作日内
三级:事实 数字、比例、法规名称、日期、口径写错,或引用往期不符;读者可能因此误解,但结论方向不变 留言区置顶说明+原文修改或文末更正;在最近一期文章末尾加一段「更正」 核实后一个工作日内留言说明,最近一期补充
四级:结论 错误影响了核心结论或示意测算,读者照着做可能直接受损;或者某个表述可能被读成指向特定企业、地区 立即置顶说明;原文能改则改,不能改则视情况删除并重新发布更正版;另写专门的更正说明 核实后当天

这张表里有两点需要多说一句。

第一,「可能被读成指向特定企业、地区」直接列为最高级。我们在第 116 期讲过,任何可能让熟悉行业的人一眼对上号的细节都要改。如果发布之后才发现某个示意描述得太具体,哪怕数字没有错,也按四级处理。

第二,时限从「核实完成」算起,不是从「收到留言」算起。 核实本身需要时间,尤其是要去翻原文、查文件的时候。但核实也有时限:我们给自己的要求是,收到之后先在留言区回一句「收到,正在核实」,不让指出错误的人等在那里没有回音。

五、一个示意:同一个错误,在不同级别里怎么处理

下面用一个设想的错误,把这张表走一遍。

设想一篇讲设备更新补助的文章里,写了这样一句:「某类设备购置可按购置额的 20% 获得补助。」原文其实是:「按一定比例给予补助,最高不超过 20%,单个企业不超过某金额。」文章还配了一个示意测算。

先看这个错误有多大。假设文章的示意里,一家企业计划购置 1,000 万元设备:

项目 文章写法 原文口径(设想核定比例 10%、封顶 50 万元) 差额
补助比例 20%(统一比例) 最高 20%,按核定 —
预计补助 200 万元 50 万元 150 万元
企业自筹 800 万元 950 万元 多出 150 万元
自筹占比 80% 95% 高出 15 个百分点

按文章的写法去安排资金,企业会少准备 150 万元自筹。如果它据此去做董事会决议、去谈银行贷款,这个缺口就不是改一个字能补回来的。

再按三个维度打分:

影响程度: 高。数字直接进了测算,改变了资金安排。

波及范围: 中。错在一个比例上,但示意表和结论都用了它。

可逆性: 中到低。读者如果只是读了,没有损失;如果已经拿去做决策,纠正起来有成本。

结论:这个错误应当按四级处理,而不是三级。理由是,它不只是一个数字写错,而是让示意测算的结论偏了 150 万元,读者有可能照着做。

具体动作是这样的:

  1. 当天在留言区置顶说明,写清楚原文写错了什么、正确的口径是什么、对示意测算的影响是多少。
  2. 修改原文:把「20% 补助」改成「最高不超过 20%,具体比例和封顶以申报通知为准」,同时把示意表改成按区间测算。
  3. 如果原文无法修改到位,例如需要改动的地方太多,就在文末加一段醒目的更正说明,必要时重新发布一篇更正版。
  4. 在最近一期文章末尾补一段「更正」,让没有回头看旧文的读者也能看到。
  5. 在内部的核实清单里加一条:凡是写「比例」的地方,都要核对原文是「统一比例」还是「上限」。

如果同样是这个比例,只是在一篇介绍背景的文章里顺带提了一句,没有进入任何测算,也没有给出建议,那么它更接近三级:留言区说明、原文修改、最近一期补充即可。级别取决于错误在文章里起了什么作用,不只取决于错误本身。

(以上为设想的错误和示意数字,不对应任何真实文件、地区、企业或我们发过的文章。)

六、更正的四种方式

把分级表里提到的更正方式,单独拿出来说一说。

方式一:留言说明。 成本最低、最快。我们的写法有固定的格式:「更正:原文第几节写的是……,正确的是……,依据是……。感谢指出。」不写「可能」「似乎」,也不写长篇解释。留言说明一般会置顶,否则很快就会被新的留言淹没。

它的局限也很明显:只看正文、不看留言的读者,看不到。 所以三级以上的错误,不能只靠留言区。

方式二:修改原文。 平台允许对已经发布的文章做有限的修改,修改的次数和字数都有限制,具体以平台现行规则为准。能改的时候,我们会改;但修改原文有一个副作用:已经读过的人不知道改过了。所以三级以上的错误,改了原文还要同时公开说明,不做「悄悄改」。

方式三:文末更正说明。 在原文末尾加一段「更正说明」,写明更正日期、更正内容。它比留言说明更显眼,适合改动较多、需要把来龙去脉讲清楚的情形。如果平台的修改限制不允许加这么多字,就转为方式四,或者重新发布更正版。

方式四:后续文章补充。 在最近一期文章的末尾,加一段简短的「更正」,或者在后面讲同一主题的文章里专门写一节。这种方式的好处是能触达更多读者,也能把「为什么错了、正确的是什么」讲得更完整。

这四种方式不是四选一,而是按级别组合。原则只有一条:更正的显眼程度,要和错误的影响程度相当。 一个改变了结论的错误,不能只用一条淹没在第五十条的留言来交代。

七、几个常见的坑

这些坑,写东西的人多少都踩过,或者差一点踩过。

坑一:悄悄改。 原文改了,但没有任何说明。已经读过、已经转发、已经截图的人,手里拿着的还是旧版本。悄悄改看上去体面,其实是让错误在别处继续流传。

坑二:删留言。 指出错误的留言被删掉或者不放出来。这是最伤信任的做法。留言里的意见如果核实之后不成立,回复说明理由即可,没有必要删。

坑三:更正比错误还含糊。 「原文部分表述不够严谨,特此说明。」读者读完,不知道哪里错了、对的是什么。更正要写到具体的句子、具体的数字。

坑四:用道歉代替更正。 「非常抱歉给大家带来困扰」写了三行,正确的口径一句没有。道歉可以有,但更正的信息必须完整。

坑五:只改这一处,不查同类。 一个比例写错了,往往不是孤例。同一个作者、同一个习惯,可能在别的文章里犯了同样的错。更正一处的时候,顺手搜一遍同类的写法。

坑六:把过时当成没错。 「我写的时候是对的」,这句话没有错,但对今天的读者没有帮助。规则变了的,要标注。

坑七:只在出了大错时才更正。 小错不改,读者会慢慢觉得这个号的东西「大概对」。一个「大概对」的号,在需要精确的时候不会被信任。

八、发布前,我们做了什么

更正是事后的事。比更正更重要的,是事前少错。我们在第 136 期讲过附录表里那一行「发布前核实」,这里把它和更正规矩连起来说。

每一篇稿子写完,发布之前,我们过一张核实清单:

核实项 怎么核
法规、准则、文件名称 回到发文机关的原文,核对全称;拿不准的不写全称,用概括说法并写明以现行规定为准
数字和比例 区分统一比例、上限、下限、区间;区分「一般」「通常」「最高」
日期和期限 发布日与施行日、有效期、是否已修订或废止
适用范围 全国还是地方,所有企业还是特定行业、特定类型
引用的往期 期号是否真实存在,内容是否相符,期号是否小于本期
示意数字 计算是否闭合,是否注明「示意」,是否可能与真实企业雷同
可能被对号入座的细节 行业、地区、规模、时间组合起来,会不会让人认出是谁
语气 有没有把推论写成事实,把「可以」写成「应当」

拿不准的条目,逐条列进「发布前核实」那一行。这一行越长,说明写稿的人越清楚自己哪里没把握。发布之前,逐条回到原文核对;核对之后需要改的,改正文。

我们的经验是:写进「发布前核实」的地方,很少出错;出错的,往往是写稿时自以为有把握、没有列进去的地方。 所以每次更正之后,我们会回头问一句:这个错,当时为什么没有列进核实清单?然后把这一类问题,加进清单本身。

一张清单,就是这样一次一次长出来的。

九、更正之后,还要做两件事

第一件,回复指出错误的人。 不论对方是在留言区、私信还是别的渠道指出的,更正完成后,都告诉对方一声:改了,改在哪里。这是礼貌,也是对认真读文章的人最好的回应。

第二件,登记。 我们在内部有一张更正登记表,记录每一次更正:哪一期、哪一处、什么级别、谁指出的(只记渠道,不记身份)、怎么更正的、原因是什么、清单里加了什么。这张表不对外,但它是我们回头检查自己的依据。哪一类错误反复出现,就说明哪一个环节要补。

十、收尾:收到一条「这里写错了」,按这个顺序走
步骤 要做的事 做了吗
1. 回应 先回一句「收到,正在核实」,不让对方没有回音 □
2. 定性 是事实错误、信息过时,还是看法不同?能不能找到原文裁决? □
3. 核实 回到原文、报表、条款,确认对的是什么 □
4. 定级 按影响程度、波及范围、可逆性,定一到四级 □
5. 更正 按级别组合留言说明、修改原文、文末更正、后续文章补充 □
6. 查同类 搜一遍其他文章里有没有同样的写法 □
7. 回复 告诉指出错误的人:改了,改在哪里 □
8. 登记 记进更正登记表,把这一类问题加进发布前核实清单 □
写在最后

写久了,总会写错。这件事我们改变不了,能改变的是写错之后怎么办。

一套更正规矩,说到底是在回答一个问题:读者能不能放心地拿着我们的文章去做事。不出错做不到,但错了就改、改得清楚、改得及时,是做得到的。

如果你在读我们的文章时,发现哪里不对,请直接告诉我们。你指出的每一处,都会让后面的文章更可靠一点。

留言区想听听

你在工作中,
见过哪种更正方式让你更信任对方?

下期预告 · 出海实务 28 · 周五

出海的保函:投标、履约、预付款保函怎么开

本文为作者个人分享。文中所举错误、政策、比例和数字均为设想与示意,不对应任何真实文件、地区、企业,也不对应本号已发布的任何一期文章。平台对已发布文章的修改规则,以平台现行规定为准。

觉得有用,也欢迎把「资本成长学堂」推荐给身边做企业、做投资、做招商的朋友。

道纳客服二维码

扫码添加道纳客服

融资、出海、招商相关的具体问题,可以直接来聊
工作日 9:00–18:00 回复

需要我们做什么?三种方式,1 分钟完成

① 用户登记回复「登记」

留下身份和关注方向,新工具、闭门会优先通知你。

② 服务咨询回复「咨询」

融资、并购、出海、招商、年报体检,具体问题一对一。

③ 需求提出回复「需求」

找资金、找项目、找合作方、找场地、找人才,说说你的需要。

也可以点击文末左下角「阅读原文」直接填写。信息仅用于联系与服务,不对外提供。