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年报读法 · 20

现金流量表的三段

资本成长学堂 · 道纳出品

「年报读法」写了十九篇,讲过很多科目,却一直没有完整讲过一张表。第二年的第一篇年报读法,从现金流量表讲起:三段各回答一个问题,三年连起来看,再用补充资料把利润和现金对上。

有一次和一位做了多年信贷的朋友聊天,问他看企业先看什么。他说,利润表他基本跳过,先翻现金流量表,三年连着看,看完心里就有个大概:这家公司是自己能养活自己,还是靠借钱撑着。

利润表告诉你赚了多少,资产负债表告诉你有多少家底,现金流量表告诉你:钱到底是从哪里来、到哪里去的。

很多人觉得现金流量表难读,一是行数多,二是正负号容易看晕。其实它只有三段,每一段回答一个问题。这一篇先讲清楚三段,再拿一家示意公司三年的完整数字走一遍,最后讲补充资料,也就是间接法,怎么把净利润一步步调成经营现金流。

一、在哪里找

现金流量表在年报的「财务报告」一节,紧跟在利润表后面。要找的有四处:

1. 合并现金流量表。 一般读这一张。它下面还有一张「母公司现金流量表」,如果公司的主要业务在子公司,母公司这张经常是另一番样子,后面会说到。

2. 主要会计数据和财务指标。 年报前几页,「经营活动产生的现金流量净额」会和营业收入、净利润放在同一张表里,还有分季度的数据。想快速看三年趋势,先看这里。

3. 现金流量表补充资料。 在合并财务报表项目注释的后半部分,搜「补充资料」或「将净利润调节为经营活动现金流量」就能定位。我们在第 43 期讲经营现金流连续为负时说过,这是最有用的一页,很多人从来没翻过。

4. 管理层讨论与分析里的现金流说明。 年报一般会解释现金流各项的大幅变动,以及经营现金流和净利润差得多的原因。写得认真的公司,会说清楚是哪类客户回款慢、存货为什么增加。

二、三段各回答一个问题

第一段:经营活动——主业能不能养活自己

经营活动现金流,是公司做主业收到的钱,减去做主业付出去的钱:卖货收款、采购付款、发工资、交税。

最简单的对照:经营现金流净额,和净利润比一比。

长期接近或者高于净利润:利润是「真金白银」;

长期明显低于净利润:利润可能挂在应收账款、存货上,没有变成钱。

我们看这一段,还会单独看第一行「销售商品、提供劳务收到的现金」,拿它除以营业收入。这个比例长期在 1 左右甚至更高(含税收款会让它略高),说明卖出去的东西基本收到了钱;如果连续几年明显低于 1,应收在越堆越多。

第二段:投资活动——钱花在了哪里

投资活动现金流,主要是买卖长期资产和对外投资:建厂房、买设备、收购公司、买理财、卖掉资产。

对一家在扩张的公司来说,投资活动现金流为负是正常的,它在花钱投未来。读这一段,看三件事:

花在了什么上? 「购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金」是扩产;「取得子公司及其他营业单位支付的现金净额」是收购;「投资支付的现金」里常有大量理财。

和主业相关吗? 钱投到主业的扩产上,还是投到了不相关的领域?

投资的钱从哪里来? 这要和第一段、第三段一起看。

有一个小技巧:理财的买入和赎回会在这一段里来回滚,流入流出的总额可能都是几十亿,但净额很小。看投资活动,盯净额和「购建长期资产」那一行,不要被总额吓到。

第三段:筹资活动——钱是借来的,还是股东给的

筹资活动现金流,是公司和资金提供方之间的往来:借款、还款、发股票、分红、付利息,还有回购股份。

筹资现金流为正: 公司在借钱或者融资。

筹资现金流为负: 公司在还债、分红、回购。

一家成熟、健康的公司,常见的样子是:经营赚钱,一部分用于投资,一部分用于还债和分红,筹资现金流为负。

三、一家示意公司的三年

下面这家公司是虚构的,做工业设备,三年里经历了一次扩产。先看三段的汇总:

项目(亿元) 第一年 第二年 第三年
净利润 5.0 6.0 6.5
经营活动现金流量净额 6.2 3.1 −1.4
投资活动现金流量净额 −3.0 −8.5 −6.0
筹资活动现金流量净额 −2.5 6.0 8.0
现金及现金等价物净增加额 0.7 0.6 0.6
期末现金及现金等价物余额 10.7 11.3 11.9

(期初余额 10.0 亿元,汇率变动影响假设为零。)

只看最后两行,这家公司三年里现金每年都在增加,账上越来越多,似乎一切都好。只看第一行,净利润三年增长三成,也很好看。

但三段一拆开,就是三个完全不同的年份。

第一年:「+ - -」

经营现金流 6.2 亿元,是净利润的 1.24 倍。投资花了 3.0 亿元,其中购建长期资产 2.6 亿元,另外净买入理财 0.8 亿元,收回 0.4 亿元。筹资流出 2.5 亿元:新借 3.0 亿元、还款 4.0 亿元、分红和付息 1.5 亿元。

主业赚的钱,既够投资,又够还债分红,还剩一点。这是最舒服的状态。

第二年:「+ - +」

经营现金流掉到 3.1 亿元,只有净利润的一半左右。投资大幅增加到 8.5 亿元:购建长期资产 6.8 亿元,收购一家上游企业支付 2.5 亿元,处置旧设备收回 0.8 亿元。筹资转为净流入 6.0 亿元:新借 10.0 亿元,还款 3.0 亿元,分红付息 1.0 亿元。

这一年在扩张,扩张的钱有一大半是借来的。这本身不是问题,要追问的是:经营现金流为什么在利润增长的同时减半?

第三年:「- - +」

经营现金流变成负 1.4 亿元,净利润却是三年最高的 6.5 亿元。投资继续花 6.0 亿元:购建长期资产 5.2 亿元,投资支付 1.5 亿元,收回 0.7 亿元。筹资净流入 8.0 亿元:新借 14.0 亿元,还款 5.0 亿元,分红付息 1.0 亿元。

主业不再产生现金,投资还没停,窟窿全部靠新增借款填。账上现金还在增加,是因为借得比花得多。

两个数,把三年串起来

指标 第一年 第二年 第三年
经营现金流 ÷ 净利润 1.24 0.52 −0.22
经营现金流 − 购建长期资产(粗算的自由现金流,亿元) 3.6 −3.7 −6.6
当年新借款 − 当年还款(亿元) −1.0 7.0 9.0

三年里,新增借款累计 15 亿元,粗算的自由现金流累计约负 6.7 亿元。利润表上赚了 17.5 亿元,现金流量表上,这家公司其实一直在花别人的钱扩张。

(以上数字为示意,不对应任何公司。)

四、五种组合,各是什么样子

把三段的正负号放在一起,常见的有五种组合:

经营 投资 筹资 大致的样子 接下来去查什么
+ - - 主业赚钱,在投资,也在还债分红。比较健康 投资是否投在主业上;分红是否量力
+ - + 主业赚钱,但投资更多,还要借钱。在扩张 在建工程进度、新产能何时贡献收入、借款期限
- - + 主业不赚钱,还在投资,全靠借钱 补充资料里卡在哪;借款到期分布;受限资产
- + + 主业不赚钱,在卖资产、借钱,可能在「过冬」 卖的是什么资产,是否核心;借款成本
+ + - 主业赚钱,还在卖资产、大量还债,可能在收缩或者去杠杆 还债是主动还是被抽贷;出售资产是否影响主业

我们的看法是:单独一年的组合说明不了太多,三年的变化方向才有信息量。 示意公司从「+ - -」走到「+ - +」再走到「- - +」,每一年单拿出来都能找到合理解释:扩产期、行业回款变慢、备货。但三年连起来,是一条越走越依赖借款的线。

反过来,一家公司从「- - +」走到「+ - +」再到「+ - -」,哪怕利润没怎么涨,现金流量表也在告诉你:前几年的投资开始回本了。

最后两种组合,常见于一个周期的末端。「- + +」要看卖掉的是不是吃饭的家伙;「+ + -」要看还债是公司主动降杠杆,还是银行不续贷了。分辨的办法是看筹资段里「取得借款收到的现金」:主动降杠杆,往往是新借款少、还款按期;被抽贷,常见的是还款陡增、同时出售资产或股权。

五、补充资料:把净利润一步步调成经营现金流

现金流量表正表用的是直接法:一项一项列收到多少、付出多少。补充资料用的是间接法:从净利润出发,把不涉及现金的项目加回去、把占用现金的项目减掉,最后得到同一个经营现金流净额。

正表告诉你结果,补充资料告诉你原因。

调节的逻辑

可以记成三组:

第一组,没花钱的费用,加回来。 资产减值准备、信用减值损失、固定资产折旧、无形资产摊销、长期待摊费用摊销。这些在利润里扣了,但当年并没有付出现金。

第二组,不属于经营的损益,挪出去。 财务费用(属于筹资)、投资收益(属于投资)、处置长期资产的损益。利润里有它们,但现金要算在别的段里。

第三组,营运资金的变化。 存货的减少(增加以「-」号填列)、经营性应收项目的减少(增加以「-」号填列)、经营性应付项目的增加(减少以「-」号填列)。利润是按权责发生制算的,卖出去就算收入;现金要等真收到才算。

示意公司第三年的补充资料

项目(亿元) 金额
净利润 6.5
加:资产减值准备及信用减值损失 0.3
固定资产折旧 2.2
无形资产摊销 0.2
财务费用(收益以「-」号填列) 0.6
投资损失(收益以「-」号填列) −0.4
存货的减少(增加以「-」号填列) −3.8
经营性应收项目的减少(增加以「-」号填列) −5.6
经营性应付项目的增加(减少以「-」号填列) −1.4
经营活动产生的现金流量净额 −1.4

前六行加起来是 9.4 亿元:如果营运资金不变,这家公司第三年本该有 9.4 亿元的经营现金流入。最后三行一共吃掉了 10.8 亿元。

拆开看:

**应收增加 5.6 亿元,**是最大的一项。收入在涨,钱没收回来。下一步去看应收账款的账龄和前五名欠款方,我们在第 84 期讲过一年以上的应收还能不能收回来。

存货增加 3.8 亿元。 是为新产能备货,还是卖不动了?要去存货附注里看原材料、在产品、库存商品各增加了多少,第 80 期讲过跌价准备和周转天数。

**经营性应付减少 1.4 亿元,**这一项最容易被跳过,却很有意思。收入在涨、采购在增加,欠供应商的钱反而少了,可能是供应商收紧了账期,要求先款后货。这往往是上下游对这家公司的信用判断在变化。

作为对照,第一年的调节是这样的:净利润 5.0 亿元,加回减值 0.3、折旧 1.6、摊销 0.2、财务费用 0.4,减投资收益 0.2,小计 7.3 亿元;存货增加 0.5、应收增加 1.2、应付增加 0.6,营运资金合计只占用 1.1 亿元,最后得到 6.2 亿元。营运资金基本平稳,利润顺利变成了现金。

(以上数字为示意,不对应任何公司。)

读补充资料的两个习惯

一是把折旧摊销单独拎出来。 对重资产公司,折旧摊销加回去的金额可能和净利润差不多大,经营现金流好看,有一部分是因为过去的投资在「回流」。这部分钱迟早要再投回去更新设备。我们在第 07 期说过,毛利率回升有时只是折旧到期,补充资料里那一行折旧,三年放在一起看就知道。

二是对一对营运资金三行和资产负债表。 补充资料里的应收、存货变化,大体应该和资产负债表上相关科目的年度变化方向一致。差得很远,要么是有并购带进来的资产(并购子公司的应收不算在这里),要么是有票据背书、保理等安排改变了分类,值得去附注里找说明。

六、常见的几种误读

误读一:「投资活动为负,说明公司在乱花钱。」 扩张期的公司投资为负很正常,要看的是投向和回报节奏。真正要追问的是投资连续几年为负,却一直看不到收入和经营现金流跟上来。

误读二:「筹资为负,说明公司不缺钱。」 也可能是银行在收贷款。筹资为负的同时,账上现金在减少、还在出售资产,就不是「不缺钱」,而是「被要钱」。

误读三:「经营现金流一年为负,利润就是假的。」 一年的波动可能来自年末一笔大额回款延到了次年初,也可能是集中备货。看三年,看分季度数据,比盯一年更可靠。

误读四:「期末现金余额越来越多,说明越来越有钱。」 示意公司就是反例:余额每年都在增加,因为借得比花得多。现金余额要和有息负债放在一起看。另外,我们在第 03 期讲过受限资产,资产负债表的货币资金减去现金流量表的期末现金及现金等价物,差额大体是受限的钱。

误读五:「经营现金流好,就一定是好公司。」 有的公司靠拖欠供应商、拿客户预收款撑着经营现金流。补充资料里经营性应付项目连年大幅增加,经营现金流的一部分其实是供应商和客户垫的钱,一旦账期收紧,会反向流出。

误读六:只看合并报表。 经营在子公司、借款在母公司的集团,母公司现金流量表可能常年经营为负、筹资为正,靠子公司分红和内部往来维持。如果子公司分红受限,母公司的还款压力会先暴露出来。

还有一处口径要提一下:票据贴现、应收账款保理这类操作,按是否终止确认,现金可能记在经营活动,也可能记在筹资活动。同样一笔钱,放在哪一段,经营现金流的样子就不同。具体以现行会计准则及其解释为准,读到时看附注里公司自己的说明。

七、收尾:一张三年核对表

拿到一份年报,按下面的顺序填一遍,三年各一列:

序号 核对什么 去哪里找
1 三段净额的正负号组合,三年怎么变 合并现金流量表
2 经营现金流 ÷ 净利润 主要会计数据
3 销售商品、提供劳务收到的现金 ÷ 营业收入 现金流量表第一行、利润表
4 经营现金流 − 购建长期资产支付的现金 现金流量表经营段与投资段
5 投资段里扩产、收购、理财各占多少 现金流量表投资段
6 新增借款减还款,三年累计多少 现金流量表筹资段
7 折旧摊销加回额占净利润的比例 现金流量表补充资料
8 应收、存货、应付三行,哪一行吃掉的最多 现金流量表补充资料
9 应付是增是减,和采购规模是否同向 补充资料、应付账款附注
10 货币资金 − 期末现金及现金等价物 资产负债表、现金流量表
11 母公司现金流量表三段是否与合并报表方向一致 母公司现金流量表
12 管理层对现金流与净利润差异的解释是否具体 管理层讨论与分析

填完这张表,大多数公司的现金故事就有了轮廓。剩下没对上的地方,就是要继续往附注里追的地方。

写在最后

利润可以靠判断,现金流只能靠钱。

把现金流量表的三段读顺了,三年连起来看,再用补充资料把利润和现金对上,很多问题就有了方向:利润是不是真的,扩张是不是靠借钱,钱最后去了哪里。

留言区想听听

你读现金流量表时,
最先看的是哪一段?

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上市公司回购:钱从哪里来,股票到哪里去

本文为公开信息的财务读法讨论,文中数字均为示意,不对应任何公司,不构成投资建议。

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