现金流量表的三段
资本成长学堂 · 道纳出品
「年报读法」写了十九篇,讲过很多科目,却一直没有完整讲过一张表。第二年的第一篇年报读法,从现金流量表讲起:三段各回答一个问题,三年连起来看,再用补充资料把利润和现金对上。
有一次和一位做了多年信贷的朋友聊天,问他看企业先看什么。他说,利润表他基本跳过,先翻现金流量表,三年连着看,看完心里就有个大概:这家公司是自己能养活自己,还是靠借钱撑着。
利润表告诉你赚了多少,资产负债表告诉你有多少家底,现金流量表告诉你:钱到底是从哪里来、到哪里去的。
很多人觉得现金流量表难读,一是行数多,二是正负号容易看晕。其实它只有三段,每一段回答一个问题。这一篇先讲清楚三段,再拿一家示意公司三年的完整数字走一遍,最后讲补充资料,也就是间接法,怎么把净利润一步步调成经营现金流。
现金流量表在年报的「财务报告」一节,紧跟在利润表后面。要找的有四处:
1. 合并现金流量表。 一般读这一张。它下面还有一张「母公司现金流量表」,如果公司的主要业务在子公司,母公司这张经常是另一番样子,后面会说到。
2. 主要会计数据和财务指标。 年报前几页,「经营活动产生的现金流量净额」会和营业收入、净利润放在同一张表里,还有分季度的数据。想快速看三年趋势,先看这里。
3. 现金流量表补充资料。 在合并财务报表项目注释的后半部分,搜「补充资料」或「将净利润调节为经营活动现金流量」就能定位。我们在第 43 期讲经营现金流连续为负时说过,这是最有用的一页,很多人从来没翻过。
4. 管理层讨论与分析里的现金流说明。 年报一般会解释现金流各项的大幅变动,以及经营现金流和净利润差得多的原因。写得认真的公司,会说清楚是哪类客户回款慢、存货为什么增加。
第一段:经营活动——主业能不能养活自己
经营活动现金流,是公司做主业收到的钱,减去做主业付出去的钱:卖货收款、采购付款、发工资、交税。
最简单的对照:经营现金流净额,和净利润比一比。
长期接近或者高于净利润:利润是「真金白银」;
长期明显低于净利润:利润可能挂在应收账款、存货上,没有变成钱。
我们看这一段,还会单独看第一行「销售商品、提供劳务收到的现金」,拿它除以营业收入。这个比例长期在 1 左右甚至更高(含税收款会让它略高),说明卖出去的东西基本收到了钱;如果连续几年明显低于 1,应收在越堆越多。
第二段:投资活动——钱花在了哪里
投资活动现金流,主要是买卖长期资产和对外投资:建厂房、买设备、收购公司、买理财、卖掉资产。
对一家在扩张的公司来说,投资活动现金流为负是正常的,它在花钱投未来。读这一段,看三件事:
花在了什么上? 「购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金」是扩产;「取得子公司及其他营业单位支付的现金净额」是收购;「投资支付的现金」里常有大量理财。
和主业相关吗? 钱投到主业的扩产上,还是投到了不相关的领域?
投资的钱从哪里来? 这要和第一段、第三段一起看。
有一个小技巧:理财的买入和赎回会在这一段里来回滚,流入流出的总额可能都是几十亿,但净额很小。看投资活动,盯净额和「购建长期资产」那一行,不要被总额吓到。
第三段:筹资活动——钱是借来的,还是股东给的
筹资活动现金流,是公司和资金提供方之间的往来:借款、还款、发股票、分红、付利息,还有回购股份。
筹资现金流为正: 公司在借钱或者融资。
筹资现金流为负: 公司在还债、分红、回购。
一家成熟、健康的公司,常见的样子是:经营赚钱,一部分用于投资,一部分用于还债和分红,筹资现金流为负。
下面这家公司是虚构的,做工业设备,三年里经历了一次扩产。先看三段的汇总:
| 项目(亿元) | 第一年 | 第二年 | 第三年 |
|---|---|---|---|
| 净利润 | 5.0 | 6.0 | 6.5 |
| 经营活动现金流量净额 | 6.2 | 3.1 | −1.4 |
| 投资活动现金流量净额 | −3.0 | −8.5 | −6.0 |
| 筹资活动现金流量净额 | −2.5 | 6.0 | 8.0 |
| 现金及现金等价物净增加额 | 0.7 | 0.6 | 0.6 |
| 期末现金及现金等价物余额 | 10.7 | 11.3 | 11.9 |
(期初余额 10.0 亿元,汇率变动影响假设为零。)
只看最后两行,这家公司三年里现金每年都在增加,账上越来越多,似乎一切都好。只看第一行,净利润三年增长三成,也很好看。
但三段一拆开,就是三个完全不同的年份。
第一年:「+ - -」
经营现金流 6.2 亿元,是净利润的 1.24 倍。投资花了 3.0 亿元,其中购建长期资产 2.6 亿元,另外净买入理财 0.8 亿元,收回 0.4 亿元。筹资流出 2.5 亿元:新借 3.0 亿元、还款 4.0 亿元、分红和付息 1.5 亿元。
主业赚的钱,既够投资,又够还债分红,还剩一点。这是最舒服的状态。
第二年:「+ - +」
经营现金流掉到 3.1 亿元,只有净利润的一半左右。投资大幅增加到 8.5 亿元:购建长期资产 6.8 亿元,收购一家上游企业支付 2.5 亿元,处置旧设备收回 0.8 亿元。筹资转为净流入 6.0 亿元:新借 10.0 亿元,还款 3.0 亿元,分红付息 1.0 亿元。
这一年在扩张,扩张的钱有一大半是借来的。这本身不是问题,要追问的是:经营现金流为什么在利润增长的同时减半?
第三年:「- - +」
经营现金流变成负 1.4 亿元,净利润却是三年最高的 6.5 亿元。投资继续花 6.0 亿元:购建长期资产 5.2 亿元,投资支付 1.5 亿元,收回 0.7 亿元。筹资净流入 8.0 亿元:新借 14.0 亿元,还款 5.0 亿元,分红付息 1.0 亿元。
主业不再产生现金,投资还没停,窟窿全部靠新增借款填。账上现金还在增加,是因为借得比花得多。
两个数,把三年串起来
| 指标 | 第一年 | 第二年 | 第三年 |
|---|---|---|---|
| 经营现金流 ÷ 净利润 | 1.24 | 0.52 | −0.22 |
| 经营现金流 − 购建长期资产(粗算的自由现金流,亿元) | 3.6 | −3.7 | −6.6 |
| 当年新借款 − 当年还款(亿元) | −1.0 | 7.0 | 9.0 |
三年里,新增借款累计 15 亿元,粗算的自由现金流累计约负 6.7 亿元。利润表上赚了 17.5 亿元,现金流量表上,这家公司其实一直在花别人的钱扩张。
(以上数字为示意,不对应任何公司。)
把三段的正负号放在一起,常见的有五种组合:
| 经营 | 投资 | 筹资 | 大致的样子 | 接下来去查什么 |
|---|---|---|---|---|
| + | - | - | 主业赚钱,在投资,也在还债分红。比较健康 | 投资是否投在主业上;分红是否量力 |
| + | - | + | 主业赚钱,但投资更多,还要借钱。在扩张 | 在建工程进度、新产能何时贡献收入、借款期限 |
| - | - | + | 主业不赚钱,还在投资,全靠借钱 | 补充资料里卡在哪;借款到期分布;受限资产 |
| - | + | + | 主业不赚钱,在卖资产、借钱,可能在「过冬」 | 卖的是什么资产,是否核心;借款成本 |
| + | + | - | 主业赚钱,还在卖资产、大量还债,可能在收缩或者去杠杆 | 还债是主动还是被抽贷;出售资产是否影响主业 |
我们的看法是:单独一年的组合说明不了太多,三年的变化方向才有信息量。 示意公司从「+ - -」走到「+ - +」再走到「- - +」,每一年单拿出来都能找到合理解释:扩产期、行业回款变慢、备货。但三年连起来,是一条越走越依赖借款的线。
反过来,一家公司从「- - +」走到「+ - +」再到「+ - -」,哪怕利润没怎么涨,现金流量表也在告诉你:前几年的投资开始回本了。
最后两种组合,常见于一个周期的末端。「- + +」要看卖掉的是不是吃饭的家伙;「+ + -」要看还债是公司主动降杠杆,还是银行不续贷了。分辨的办法是看筹资段里「取得借款收到的现金」:主动降杠杆,往往是新借款少、还款按期;被抽贷,常见的是还款陡增、同时出售资产或股权。
现金流量表正表用的是直接法:一项一项列收到多少、付出多少。补充资料用的是间接法:从净利润出发,把不涉及现金的项目加回去、把占用现金的项目减掉,最后得到同一个经营现金流净额。
正表告诉你结果,补充资料告诉你原因。
调节的逻辑
可以记成三组:
第一组,没花钱的费用,加回来。 资产减值准备、信用减值损失、固定资产折旧、无形资产摊销、长期待摊费用摊销。这些在利润里扣了,但当年并没有付出现金。
第二组,不属于经营的损益,挪出去。 财务费用(属于筹资)、投资收益(属于投资)、处置长期资产的损益。利润里有它们,但现金要算在别的段里。
第三组,营运资金的变化。 存货的减少(增加以「-」号填列)、经营性应收项目的减少(增加以「-」号填列)、经营性应付项目的增加(减少以「-」号填列)。利润是按权责发生制算的,卖出去就算收入;现金要等真收到才算。
示意公司第三年的补充资料
| 项目(亿元) | 金额 |
|---|---|
| 净利润 | 6.5 |
| 加:资产减值准备及信用减值损失 | 0.3 |
| 固定资产折旧 | 2.2 |
| 无形资产摊销 | 0.2 |
| 财务费用(收益以「-」号填列) | 0.6 |
| 投资损失(收益以「-」号填列) | −0.4 |
| 存货的减少(增加以「-」号填列) | −3.8 |
| 经营性应收项目的减少(增加以「-」号填列) | −5.6 |
| 经营性应付项目的增加(减少以「-」号填列) | −1.4 |
| 经营活动产生的现金流量净额 | −1.4 |
前六行加起来是 9.4 亿元:如果营运资金不变,这家公司第三年本该有 9.4 亿元的经营现金流入。最后三行一共吃掉了 10.8 亿元。
拆开看:
**应收增加 5.6 亿元,**是最大的一项。收入在涨,钱没收回来。下一步去看应收账款的账龄和前五名欠款方,我们在第 84 期讲过一年以上的应收还能不能收回来。
存货增加 3.8 亿元。 是为新产能备货,还是卖不动了?要去存货附注里看原材料、在产品、库存商品各增加了多少,第 80 期讲过跌价准备和周转天数。
**经营性应付减少 1.4 亿元,**这一项最容易被跳过,却很有意思。收入在涨、采购在增加,欠供应商的钱反而少了,可能是供应商收紧了账期,要求先款后货。这往往是上下游对这家公司的信用判断在变化。
作为对照,第一年的调节是这样的:净利润 5.0 亿元,加回减值 0.3、折旧 1.6、摊销 0.2、财务费用 0.4,减投资收益 0.2,小计 7.3 亿元;存货增加 0.5、应收增加 1.2、应付增加 0.6,营运资金合计只占用 1.1 亿元,最后得到 6.2 亿元。营运资金基本平稳,利润顺利变成了现金。
(以上数字为示意,不对应任何公司。)
读补充资料的两个习惯
一是把折旧摊销单独拎出来。 对重资产公司,折旧摊销加回去的金额可能和净利润差不多大,经营现金流好看,有一部分是因为过去的投资在「回流」。这部分钱迟早要再投回去更新设备。我们在第 07 期说过,毛利率回升有时只是折旧到期,补充资料里那一行折旧,三年放在一起看就知道。
二是对一对营运资金三行和资产负债表。 补充资料里的应收、存货变化,大体应该和资产负债表上相关科目的年度变化方向一致。差得很远,要么是有并购带进来的资产(并购子公司的应收不算在这里),要么是有票据背书、保理等安排改变了分类,值得去附注里找说明。
误读一:「投资活动为负,说明公司在乱花钱。」 扩张期的公司投资为负很正常,要看的是投向和回报节奏。真正要追问的是投资连续几年为负,却一直看不到收入和经营现金流跟上来。
误读二:「筹资为负,说明公司不缺钱。」 也可能是银行在收贷款。筹资为负的同时,账上现金在减少、还在出售资产,就不是「不缺钱」,而是「被要钱」。
误读三:「经营现金流一年为负,利润就是假的。」 一年的波动可能来自年末一笔大额回款延到了次年初,也可能是集中备货。看三年,看分季度数据,比盯一年更可靠。
误读四:「期末现金余额越来越多,说明越来越有钱。」 示意公司就是反例:余额每年都在增加,因为借得比花得多。现金余额要和有息负债放在一起看。另外,我们在第 03 期讲过受限资产,资产负债表的货币资金减去现金流量表的期末现金及现金等价物,差额大体是受限的钱。
误读五:「经营现金流好,就一定是好公司。」 有的公司靠拖欠供应商、拿客户预收款撑着经营现金流。补充资料里经营性应付项目连年大幅增加,经营现金流的一部分其实是供应商和客户垫的钱,一旦账期收紧,会反向流出。
误读六:只看合并报表。 经营在子公司、借款在母公司的集团,母公司现金流量表可能常年经营为负、筹资为正,靠子公司分红和内部往来维持。如果子公司分红受限,母公司的还款压力会先暴露出来。
还有一处口径要提一下:票据贴现、应收账款保理这类操作,按是否终止确认,现金可能记在经营活动,也可能记在筹资活动。同样一笔钱,放在哪一段,经营现金流的样子就不同。具体以现行会计准则及其解释为准,读到时看附注里公司自己的说明。
拿到一份年报,按下面的顺序填一遍,三年各一列:
| 序号 | 核对什么 | 去哪里找 |
|---|---|---|
| 1 | 三段净额的正负号组合,三年怎么变 | 合并现金流量表 |
| 2 | 经营现金流 ÷ 净利润 | 主要会计数据 |
| 3 | 销售商品、提供劳务收到的现金 ÷ 营业收入 | 现金流量表第一行、利润表 |
| 4 | 经营现金流 − 购建长期资产支付的现金 | 现金流量表经营段与投资段 |
| 5 | 投资段里扩产、收购、理财各占多少 | 现金流量表投资段 |
| 6 | 新增借款减还款,三年累计多少 | 现金流量表筹资段 |
| 7 | 折旧摊销加回额占净利润的比例 | 现金流量表补充资料 |
| 8 | 应收、存货、应付三行,哪一行吃掉的最多 | 现金流量表补充资料 |
| 9 | 应付是增是减,和采购规模是否同向 | 补充资料、应付账款附注 |
| 10 | 货币资金 − 期末现金及现金等价物 | 资产负债表、现金流量表 |
| 11 | 母公司现金流量表三段是否与合并报表方向一致 | 母公司现金流量表 |
| 12 | 管理层对现金流与净利润差异的解释是否具体 | 管理层讨论与分析 |
填完这张表,大多数公司的现金故事就有了轮廓。剩下没对上的地方,就是要继续往附注里追的地方。
利润可以靠判断,现金流只能靠钱。
把现金流量表的三段读顺了,三年连起来看,再用补充资料把利润和现金对上,很多问题就有了方向:利润是不是真的,扩张是不是靠借钱,钱最后去了哪里。
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最先看的是哪一段?
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