道纳商学院课程体系与大纲

一、编排说明

1. 按岗位设班：六个角色研修班分别面向董秘、财务总监、董事长、总裁、独立董事与审计委员会委员、证券事务代表与 IR 经理；五个跨领域专题班面向拟上市企业、出海企业、企业接班人、专业服务人士与区域发展机构。
2. 每个模块的结构相同：规则与判断顺序（约三分之一）→ 已公开案例拆解（约三分之一）→ 演练（约三分之一）→ 本公司行动方案初稿。
3. 每个模块有带走的工具：清单、自测表、时序表或模板，学员回到公司即可使用。
4. 规则口径按开课当月有效版本：涉及《公司法》、上市规则、市值管理指引、重组办法、减持规定等内容，开课前一个月由讲师复核更新。
5. 大纲为首期版本：每期结业后依据学员反馈与 90 天回访结果修订。

二、董秘班：信息披露、市值管理与三会运作

学员：上市公司董事会秘书、拟任董秘、董秘兼财务总监。入学须为在任或拟任人员，或有三年以上证券事务工作经历。

研修目标：在信息披露判断、市值管理工作计划、三会运作与危机处置四个方面，形成可直接执行的工作方法；完成本公司年度市值管理工作计划初稿与危机应对时序表。

形式：3 个模块 × 2 天，间隔 4–6 周，不超过 30 人。

讲师配置：曾任上市公司董秘（主讲）、证券律师、保荐代表人、财经记者（演练扮演）。

三、财务总监班：报表、现金与融资

学员：上市公司及拟上市企业财务总监、财务负责人、资金负责人。

研修目标：从投资人、监管与银行三个视角重新审视本公司报表；完成本公司有息负债结构表、年度融资方案初稿与资本运作会计处理要点清单。

形式：3 个模块 × 2 天，间隔 4–6 周，不超过 30 人。

讲师配置：曾任上市公司财务总监（主讲）、会计师事务所合伙人、银行授信审批人员（演练扮演）、道纳尽职调查与估值团队。

四、董事长班：控制权与资本路线

学员：上市公司董事长、实际控制人、副董事长；拟上市企业创始人可经资格确认后入学。

研修目标：建立控制权安全的自我检查方法，明确未来三至五年的资本路线选项，厘清董事长在新治理结构下的责任边界；完成本公司控制权压力测试与资本路线备选方案。

形式：3 个模块 × 2 天，间隔 4–6 周，不超过 24 人；每位学员含一次一对一行动方案评议。

讲师配置：曾任上市公司董事长或实际控制人（主讲）、并购交易主导人、公司法律师、家族治理专业人士。

五、总裁班：经营增长与第二曲线

学员：上市公司总裁、CEO、常务副总裁、核心事业部总经理。

研修目标：用资本市场的视角审视本公司各业务的真实贡献，建立第二曲线投资与并购整合的纪律；完成本公司分部经营诊断与一项新业务或并购整合的百日计划。

形式：3 个模块 × 2 天，间隔 4–6 周，不超过 30 人。

讲师配置：曾任上市公司总裁（主讲）、并购整合负责人、道纳中东与中亚项目实操人员、人力资源与激励专业人士。

六、独董与审计委员会班：新规下的履职与责任

学员：上市公司独立董事、审计委员会委员、拟任独立董事。

研修目标：掌握独立董事管理办法与审计委员会职权扩展后的履职要求，建立财务异常信号的识别方法，明确责任边界与保护措施。

形式：2 天，不超过 30 人。

讲师配置：现任或曾任独立董事、证券律师、会计师事务所合伙人。

七、证代与 IR 班：董秘后备的基本功

学员：证券事务代表、IR 经理、证券部骨干人员。

研修目标：熟练掌握公告写作、披露流程与投资者关系日常工作，形成向董秘岗位进阶的能力清单。

形式：2 个模块 × 2 天，不超过 30 人。

讲师配置：现任或曾任董秘、资深证券事务代表、IR 负责人。

八、跨领域专题班

上市预备班：上市前三年

学员：拟上市企业创始人、准董秘、财务负责人。形式：2 个模块 × 2 天。

出海实务班：中东与中亚

学员：出海企业总经理、海外业务负责人。形式：2 天课堂 + 可选海外现场课。

海外现场课：7–9 天，走访当地自由区管理机构、工业园区与在当地经营的中国企业，与当地律师、银行、物流服务商座谈。行程由具备资质的旅行社承接，第三方费用由学员据实结算。

接班人班：接班与治理

学员：企业二代与家族成员。形式：2 个模块 × 2 天。

转型发展班：从专业服务到上市公司

学员：律师、会计师、投行从业人员，拟转型为董秘、财务总监或独立董事。形式：2 天。

区域发展专题：招商与存量资产

学员：平台公司、园区运营机构负责人。形式：1–2 天，以机构委托方式开展，按委托单位规定程序组织。

九、董事长私董会与企业内训

董事长私董会

企业内训与年度陪跑